备品备件及大型设备采购与管理（2天）
采购的服务水平
MRO的预算
MRO采购计划的制订
MRO库存管理方式
MRO采购的战略
MRO采购发展趋势和存在的机会
MRO采购的战略方法
实施新的MRO采购战略
供应商整合
MRO供应商的管理
MRO供应商选择步骤
合格的MRO供应商的特征
MRO供应商KPI
供应商绩效考核指标
供应商绩效考核方法
代理商的评选
设备采购管理
设备采购预算和计划
设备采购的流程
设备采购的成本分析方法
生命周期成本分析
采购的项目管理
项目的管理3项指标
时间管理
项目中的采购
预算
进度控制
招标与报价操作程序
招标的6个必要条件
招标类型
招标流程
采购的职责
评标权重和打分
招标关注点
《招标法》
合同管理
询价，报价，比价，还价，
虚盘，实盘
意向书
合同内容
条款
质量和数量
价格与成本分析
市场分析
价格分析
成本分析
财务分析
工程分析
谈判
谈判的定位
期望
需求
价值
谈判种类
谈判三角形
信息
力量
计划
让步
交期管理
交期的根源分析
交期的跟催
交期缩短的7中手段
交期联络单
内部协调
绩效管理
MRO采购的其他采购战术
杠杆战略
系统合同
采购卡运用
JIT及时供应策略
电子采购
反向拍卖
