采购报价与合同管理
课程目标:
询价/报价/比价/议价流程,掌握合同签约,更改执行,供应商违约的处理和争议处理条款,了解-保密协议,掌握采购合同的价格形式和折扣,了解风险防范方法。
课程大纲:
培训形式
讲师讲授,案例分享,角色扮演等
课程提纲
投石问路--询价
招标与谈判
询价四种基本的方法:
信息索取书
报价申请书
建议要求书
投标邀请书
胸有成竹--规格书或工作说明书
规格书
规格书类型
规格书清单
规格书的问题
工作说明书
工作说明书的类型
工作说明书概要
谁来制定规格书?
针锋相对--报价/比价/议价
接受报价的原则
比价
比价与议价的法律意义
价格谈判的技巧
杀价
讨价还价
让步
还价
单一采购还是多方采购
察言观色--供应商的定价决策
定价方法
成本导向法
竞争导向法
顾客导向法
修订价格
心理定价
地理细分定价
价格折扣与折让(discountandallowance)
促销定价
制定价格策略
采购价格的不同种类
斤斤计较--数量确定
经济批量
订购点与相关库存之间关系
基本的拉动式库存管理
最佳订货量原则
需求不确定条件下的再订货点
安全库存
落笔千斤--合同签约
询盘/发盘/还盘/接受
采购合同的组成
采购合同的条款
数量条款
价格条款
质量条款
检验条款
支付条款
包装
保险
仲裁
不可抗力条款
采购合同的要点
脚踏实地--交期和合同管理
采购合同执行中的监控
物料跟催的原因
企业造成延误交换的原因
物料跟催实施
适当交货
合同修订
修正和更改
不测风云--合同修改和违约处理
供应商违约的免责
违约的处理
采购方取得解约权的条件
解约
解决解除合同的后果
违约赔偿范围
补救措施
不同违约形式的处理
争议处理条款
守口如瓶--保密协议
主要内容
机密信息
材料的归还
权益分配
赔偿.
问题
采购宣传册
变化多端--采购合同的价格形式
书面合同与口头合同
意向书
合同种类
固定价格合同
成本费用补偿合同
不确定交付合同。
未雨绸缪--风险防范
欺诈手段
合同风险的预防具体方法
遭遇合同欺诈怎么办
遭遇合同欺诈的补救措施
课程大纲
一.供应商审核的关注点
1.审核的特点
2.审核目的:
3.审核的对象
4.一方,二方及三方审核的各自关注点
5.现场审核的时机
6.现场审核的工具
二.供应商的选择评估流程
1.资源搜寻战略
2.寻找供应源
3.供应商评估的方法
【课程大纲】
第一部分:采购成本降低
1.供应市场分析技术
市场结构类型
供应市场研究的主要参数
产业环境
五种力量
供应市场分析的步骤
2.采购价格分析技术
供应商定价目标
竞争性价格分析
价格分析方法和原则
价
供应商管理与谈判技巧高级研修班
一:供应商选择及评估的标准和流程1. 采购战略的内容公司质量与采购战略采购的层次采购战略工具:供应商定位和供应商偏好供应商关系和合同类型供应商管理三大核心内容2. 供应商选择标准质量成本交期技术灵活性/
课程目标:
询价/报价/比价/议价流程,掌握合同签约,更改执行,供应商违约的处理和争议处理条款,了解-保密协议,掌握采购合同的价格形式和折扣,了解风险防范方法。
课程大纲:
培训形式
讲师讲授,案例分享,角色扮演等
课程提纲
投石问路--询
课程收益
当今竞争环境的不确定性与全球化趋势,致使企业间的合作联盟比以往任何时候都更加迫切。企业间之竞争日益演变为供应链与供应链的竞争。获取外部具竞争力的资源及提升内外部资源的整合协同能力是实现优秀供应链的关键。某些行业由于产品的同质化问题
课程简介:
结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建
培训目标
随着社会生产力的发展,社会分工越来越细,专业化程度也越来越高,供应商质量管理的重要性日益凸现,由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量,因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。
质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重
课程简介:
采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识,存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术,并从操作的角度,提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能,全面掌握采购所
课程内容
1.供应商管理的四大核心
质量、成本、技术、交期
七大考核标准
交期与总成本
交期与质量
交期与库存
交期与供应链
2.交期的分解
商务时间
生产时间
运输时间
接收时间
3.供
【培训目标】
本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手,从企业供应链管理的高度,以实战案例为背景,对采购谈判前、谈判中的要点进行分析,让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略