【课程背景】在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM 、设备预防维修，以此来提升设备的生产效率，但要用什么方法来考
课程名称 TPM全面设备管理改善实务（2+1模式） 课程时间 3 天&nbs
全员设备维修维护TPM主讲：楼成杰培训目标：• 建立对于TPM的理解和认识及TPM的基础；• 掌握实施TPM的工具，以及能够通过TPM的实施来锁定和消除损失；• 通过一体化的自主维修和计划保养来弄清楚自主维修和如何提高设备的可靠性的执行程序
TPM公开课方案(2天) TPM（Total Productive Maintenance and Management）被誉为世界级三大制造管理技术之一（TPM、TQM、精益生产）。TPM 自1970年诞生开始，已成为世界各国企业间革新改
企业设备维修管理实务主讲：楼成杰 课程背景：对于一个优秀的设备工程师或生产主管而言，承担着现场管理和生产过程控制的重任，需要很强的管理能力以解决不断涌现的各种问题，本课程能给您很多的启发和帮助。课程大纲：
一、目前形势和我们的任务二、企业生
TPM管理实务TPM（Total Productive Maintenance and Management）被誉为世界级三大制造技术之一。TPM 自1970年诞生开始，已成为世界各国企业间革新改善过程中的重要工具之一，经典的TPM包括八大
企业设备点检管理实务主讲：楼成杰课程背景：本课程推进全员参加的设备管理，实施全面生产维护；推进企业设备管理以点检为核心，建立企业的“设备管家体系”，对企业的生产产品设备中的关键部位及其可控点状态实施监控，使其尽早发现设备故障，防止事故的发生
课程名称 设备完整性与质量保证MI/QA 课程时间 1天 &n
课程名称 设备及其维护管理 课程时间 2-3天 &nb
设备维护管理-TPM
**讲：TPM活动的发展和管理体系 ◆TPM历程◆我国企业推行TPM ◆TPM定义、起源、发展和创新◆设备一生管理概念◆TPM定义的狭义、广义与延伸◆TPM的发展历程◆TPM的核心◆T
MSA-测量系统分析培训课程介绍（2天）
MSA-测量系统分析培训课程
讲师：韩永春
课程背景
为了确保您的检验系统与客户检验系统的一致，其中测量方法和测量设备偏差是影响一致性的重要原因，事前预防系统的偏差（人为、设备）和选择更稳定
《TPM全面设备保全》
**讲：与时俱进——了解全员设备管理TPM& 认识设备管理TPM的必要性& 为什么知名企业推行TPM？& 世界500强的秘密武器：TPM概要&&nb
挂牌上锁（Lockout Tagout）培训
一、课程目标：1. 了解设备调试、维修和保养时危险源、危害因素2. 了解工作环境中的安全锁定程序的存在的必要性3. 熟悉安全锁定程序的种类以及用途4.&nb
《TPM指导下的工厂管理与改善》
模 块内 容**讲：TPM活动的发展和TPM管理体系1、为什么要实施TPM  
TPM管理实务课纲
日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单**天2.0H一、TPM概论1、TPM实施的背景了解2、TPM内涵，定义，起源与发展掌握案例讲解3、TPM的精髓掌握4、TPM活动内容掌握5、TPM活动推行
测量设备的计量确认
测量设备的计量确认
课程简介：
计量确认是为确保测量设备符合预期使用要求所需的一组操作。通过定期对测量器具的性能评价，与使用要求进行对比验证，保证测量器具符合测量管理体系的要求。计量确认包括设计和实施两个阶段，目
测量设备管理
测量设备管理
培训大纲
课程大纲：
第一章、测量的基础和术语
一、有关测量的几个术语
——测量
——测量设备
——计量确认
——检定
——校准
——检定与校准的关系
——量值溯源
——测量不确定度
——测量误差
——不
《现代设备点检体系建设》
模 块内 容一、现代设备点检管理体系的建设1.设备管理方式的变革2.现代设备管理的基本指导思想3.全员生产维修体系（
TPM全员设备保全课纲
**天培训内容时间章节内容工具/表单2.0H**讲、TPM概论一、TPM实施的背景二、TPM内涵，定义，起源与发展三、TPM的精髓四、TPM活动内容五、TPM活动推行 &nbs
设备维护管理-TPM
设备管理之道
——设备维护管理-TPM
|课程背景 |您是否想知道如何让设备效率最大化？从自主保全入手，专|
| |业保全并行的设备保
