企业设备维修管理实务
企业设备维修管理实务
主讲：楼成杰
课程背景：
对于一个优秀的设备工程师或生产主管而言，承担着现场管理和生产过程控制的重任，需要很强的管理能力以解决不断涌现的各种问题，本课程能给您很多的启发和帮助。
课程大纲：
一、目前形势和我们的任务
二、企业生产设备的分类和维修的分类
三、社会主义市场经济环境下，如何认识停产检修的严重性
四、维修策略的概念，不同设备采用不同维修策略的维修体制
五、维修工程是点检工作的后续，预防维修及预知维修
六、两种计划和两种工程，编制维修计划的两要素和三要点
七、标准的工时工序表
八、维修工程全过程规范化的组织和管理
九、精益维修的概念及世界知名企业的实施案例
全员设备维修维护TPM主讲：楼成杰培训目标：• 建立对于TPM的理解和认识及TPM的基础；• 掌握实施TPM的工具，以及能够通过TPM的实施来锁定和消除损失；• 通过一体化的自主维修和计划保养来弄清楚自主维修和如何提高设备的可靠性的执行程序
企业现场基层管理实务主讲：楼成杰课程背景：本课程提出“企业现场基层管理实务”的课题，是基层管理者一门必修的课程，参与企业基层管理专题研究，有机会与现场管理专家交流，为您企业的现场管理提供改善意见。课程大纲：
一、现代企业现场基层管理者新的使
企业设备维修管理实务主讲：楼成杰 课程背景：对于一个优秀的设备工程师或生产主管而言，承担着现场管理和生产过程控制的重任，需要很强的管理能力以解决不断涌现的各种问题，本课程能给您很多的启发和帮助。课程大纲：
一、目前形势和我们的任务二、企业生
企业设备点检管理实务主讲：楼成杰课程背景：本课程推进全员参加的设备管理，实施全面生产维护；推进企业设备管理以点检为核心，建立企业的“设备管家体系”，对企业的生产产品设备中的关键部位及其可控点状态实施监控，使其尽早发现设备故障，防止事故的发生
