《TPM-全员设备保全》课纲（3天）
TPM之全员设备保全
【课程背景】
政府提出，企业要“转方式，促发展，调结构，保民生”企业转什么方式，结构如何调？中国成为世界工厂，环境不堪重负，政府提出要绿色GDP?企业如何发展才能符号未来的
《设备综合效率OEE提升》课纲（2天）
设备综合效率（OEE）提升
【课程背景】
在当前全球经济危机的冲击下，不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变，对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功，尤其是以设备为主要生产手段的企
《设备点检与保养》课纲（1天）
设备点检与保养
【课程背景】
政府提出，企业要“转方式，促发展，调结构，保民生”企业转什么方式，结构如何调？中国成为世界工厂，环境不堪重负，政府提出要绿色GDP?企业如何发展才能符号未来的需要？
三星
《设备维修与备件管理》课纲（2天）
设备维修与备件管理
【课程背景】
政府提出，企业要“转方式，促发展，调结构，保民生”企业转什么方式，结构如何调？中国成为世界工厂，环境不堪重负，政府提出要绿色GDP?企业如何发展才能符号未来的需要
TPM设备精益管理方法介绍
一、TPM设备管理的理念：1、当前企业设备管理存在的问题；2、设备管理问题的思考；3、什么是TPM设备管理？4、生产设备维护保养的历史；4、传统设备管理模式的弊端；5、TPM设备管理的目标；6、TPM设备维
一线主管管理技能
一线主管管理技能培训大纲
一、培训目的
先进的设备、先进的工艺不等于有了好的产品，因为这些都需要靠人的控制才能实现
，那么如何管理好有益的资源就成了生产现场
【培训目的】很多时候，我们在设备使用中所发生的故障停机和机器造成产品不合格、操作者使用受伤、顾客抱怨等的根本原因是由于机器设计本身不合理造成，而更改设计又会带来新的损失。MFMEA可以描述为一组系统化的活动，其目的是：a）着眼于设备的设计中
课程背景： 设备智造、工厂互联、备件拼库、专家共享……行业名词层出不穷； 设备互联、人机一体、拉动响应、数据建模……产业机会屡见不鲜； &
全面效率维修（TPM）培训大纲“”
**天时间内容方法目的上午8:30—12:00**部分：TPM概要介绍1. 什么是TPM2. 为什么要实施TPM3. TPM五大支柱l 消除难点问题l&nbs
【课程背景】：企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平，它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。现场生产工作离不开各种设备，现场管理人员和作业人员应做好设备的各项管理工作，确保设备完好，以节
一、设备管理存在的问题：1、在设备管理上存在的认识误区；2、企业设备管理存在的问题；3、设备管理的发展历史；4、传统设备管理模式的弊端；5、TPM设备管理的产生；6、什么是TPM设备管理？（什么是设备自主保全）；7、TPM设备管理的作用；二
【课程前言】：：现代企业管理，标准化是基础，企业健全设备体系，对设备进行标准化管理，不是另外搞一套，不是取代企业现有的体系制度和标准，而是在企业现有体系内就设备专业管理进行补充和优化，让你企业的设备管理更健全、更有效、更专业，而最终要形成具
现代设备专业保全实务
一、设备管理概论1、设备的定义2、设备管理的定义l 浴盆曲线3、设备管理的三要素4、设备管理的发展历史l 预防保全PMl 改良保全CMl 保全预防MPl 生产保全
全面效率维修
**部分：TPM概要介绍 1.什么是TPM2.为什么要实施TPM3.TPM五大支柱 消除难点问题 计划维修 自主
全面效率维修（TPM）培训
**部分: 5S基本概述 1. 定义、起源、含义 2. 5S之间的关系 3. 5S的三大支柱 4.
课程背景：今井正明在《改善》一书明确指出导入JIT的门槛有二，一是品质、另一是设备的可靠度。即设备的可靠度不仅仅是阻碍我们朝向单件流的绊脚石，设备性能的稳定亦决定品质稳定度与设备使用的弹性，同时故障的设备会造成交期的延误、拉长制造周期、垫高
《TPM-计划保全与备品管理》
TPM—计划保全与备品备件管理
主讲：宋志军
【课程背景】
“工欲善其事，必先
《大型设备(备品/备件)采购管理实务》
第01部分、设备/MRO品战略规划篇——认清设备及备品配件采购的本质和战略规划1、搞清MRO品与和和直接生产物料的区别3、设备备品配件采购的特点，现状及面临的挑战4、设备及配件采购的发展趋势及存
《TPM全面设备维护保全》
TPM全面设备保全
主讲：宋志军
课程前言：
“工欲善其事，必先利其器！
【课程背景】：企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具备先进的生产设备及良好的管理水平，它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。现场生产工作离不开各种设备，现场管理人员和作业人员应做好设备的各项管理工作，确保设备完好，以节
