《TPM 全面维护设备管理》高级版本——－共计6章（2天） 【课程背景】TPM是TotalProductive Maintenance 是“全员参与的生产维护管理”,也称为“全面维护”,即通过员工素质与设备效率的提高,使企业在设备管理体系上
《全员设备维护》
课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）**讲、设备故障给企业所带来十大无奈无奈一、等着交货可设备坏了
《TPM全员设备维护管理》（磨具客户）
课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）**讲、设备故障给企业所带来十大无奈无奈一、等着交货可设备坏了无奈二、下游人员在等可就是不正常无奈三、不良品堆了一大堆无奈四、开机人员没事干总是待料无
TPM—全面性效率提升主讲：王聪课程特色：设备是生产运行中核心资源，如果设施、设备能够保持稳健的运转，那么，因设备原因而导致的生产意外停止、品质不良、安全伤害就能够有效控制。企业的在设备方面投资才能得到最大回报。这就要求企业对设备实施一套系
全员设备维护（TPM） 培训时间：2天1夜传授一种延长设备寿命零故障率的方法传授一套如何做好全员设备维护的模式 企业设备是否存在以下几种状况：1、设备动不动就罢工不动2、设备动不动就出现异常3、产品动不动就出现不良4、设备几乎一年没人保养5
工厂设备维护与管理
工厂设备维护与管理-TPM
国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系
列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就
设备点检与管理操作实务---SB02
设备点检与管理操作实务
课程背景：
先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.设备全
员管理活动就是以全员
设备管理与维护---TPM实务-黄杰
设备管理与维护---TPM实务
背景：当前对于制造业而言，原材料的上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让工厂
承受着巨大的成本压力和生存挑
设备管理与维护—-TPM实务
**部分、设备管理基本概念 ◆ 设备管理的作用◆ 设备综合管理的系统内容◆ 设备的使用管理◆ 设备维护与日常检查◆ 改善设备故障的处理流程 第二部分、设备管理组织修炼 ◆ 企业在西格玛曲线的拐点
工厂设备维护与管理-TPM
**部分：与时俱进——了解全员设备管理TPM ◆ 中国企业为什么需要TPM◆ TPM的发展历程◆ 世界500强的秘密武器：TPM概要◆ TPM的理念、3大思想、4大目标◆ 何谓全员设备管理TPM
背景：当前对于制造业而言，原材料的上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战─要么持续降低内部运作成本（Costdown）,要么降低企业的盈利能力。多年的调研与培训实践显示，多数企业坦言“卖得便宜买得贵，中间
课程背景： 设备智造、工厂互联、备件拼库、专家共享……行业名词层出不穷； 设备互联、人机一体、拉动响应、数据建模……产业机会屡见不鲜； &
TPM--全面设备管理
TPM(全面设备管理）
培训课程大纲
【目标学员】
企业生产部、设备
TPM--设备管理与点检实务研修班培训
窗体顶端
设备管理与点检
课程背景
生产设备
【课程目标】
作为制造企业，设备作为最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业，设备是其重要的核心竞争力。因此，需要推行TPM(全面设备管理）。
TPM(全面设备管理）是一种根本性改进活动，它需要组织内全
课程背景
生产设备是企业生存发展的基本保障和重要物质基础。全国广大设备管理工作者为满足现代化生产和激烈市场竞争的客观需要，不断积极探索设备管理和维修工作的新途径、新方法、新路子，在改进设备管理和维修体制、改善设备运行状态、减少设备故障、提高
课程背景：◇ 当前对于制造业而言，原材料的上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战─要么持续降低内部运作成本（Ｃｏｓｔｄｏｗｎ），要么降低企业的盈利能力。多年的调研与培训实践显示，多数企业坦言“卖得便宜买得
背景：当前对于制造业而言，原材料的上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战─要么持续降低内部运作成本（Ｃｏｓｔｄｏｗｎ），要么降低企业的盈利能力。多年的调研与培训实践显示，多数企业坦言“卖得便宜买得贵，中间
课程背景： 设备智造、工厂互联、备件拼库、专家共享……行业名词层出不穷； 设备互联、人机一体、拉动响应、数据建模……产业机会屡见不鲜； 然并卵所有一切的名词和机会在现实企业中都将化为充满活性的新生代员工和冰冷冷的硬连接轴承
课程背景：全面生产维护（ＴＰＭ）体系的核心是生产部门有效地开展自主保全活动。本课程希望帮助企业通过建立自主保全活动体系，赋予生产部门对设备维护明确的责任，并通过自主保全ＳＴＥＰ活动来进一步提高操作人员的操作能力和设备保全能力，确保生产设备的
