所属领域生产管理 > 现场管理适合行业电力能源行业 生产制造行业 快消品行业 汽车服务行业 其他课程背景TPM（Total productive maintenance）：全员生产维护保养，TPM是一个全员参与性的工厂管理活动，以追求
TPM全面生产力维护 课程背景：TPM（Total productive maintenance）：全面生产力维护，TPM是一个全员参与性的工厂管理活动，以追求生产系统综合效率极限化和追求生产设备零故障、零灾害为目标，推崇预防与实践的管理思
《TPM全员生产维修》
TPM全员生产维修
课程解决问题：
1、何为TPM?TPM与5S关系是什么?
2、推行TPM的主要障碍是什么?
3、提案改善活动如何开展?它有哪
课程背景：员工晋升为班组长后，他们对产品的材料、工艺、设备等都是很熟悉的——他们擅长的是制造技术，但对管理技术却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从。管理是科学，也是艺术，对于基层班组长来说更是一门技术，本课程将
课程背景：你的企业生产现场是否面临以下问题：1.生产和设备活动中执行力很差；2.现场脏、乱、差随处可见，布局不合理；3.员工对设备维护和保养漠不关心；4.设备效率很低，设备空转很多，故障很多，设备管理只有维护技术人员才关心；5.设备效率、设
培训对象企业董事长、总经理、总监、经理、生产主管、设备维护人员及相关课程收获1.如何完善设备模具的基础资料.2.如何理清设备模具的管理流程.3.如何建立实施设备三级保养制度.4.如何通过首检，末检对模具状态进行颜色管理.5.如何对设备模具零
培训目标（在实际工作中专业人员能够．．．）识别相关技术文件中所出现的逻辑图符；用逻辑图分析控制系统的工作原理；分析简单的继电器控制图；清楚误动现场仪表设备对控制回路造成的风险。总体教学目标（经过培训后学员能够．．．）说明逻辑控制系统在电站系
培训目标（经过培训后在实际工作中能够）能够按照核电站的工作过程开展维修操作；能够规范正确操作仪器仪表，使得测量参数或数据真实有效，正确评价设备状态，做到预防性维修；有能力胜任纠正承包商工作的不规范行为。总体教学目标（经过培训后学员能够……）
深度微商：从小白到大咖
**篇：从零开始**章：微商基本功1.1微商个人微信账号1.2微商玩转公众账号1.3微商常用软件推荐1.4微商专用设备推荐1.5微商文案与创意第二章：微商产品选择2.1微商产品五维分析模型2.2微商寻找货源的五
【课程背景】
决胜在市场，制约在现场！在现场我们投入的是4M1E（人员、设备、物料、方法、环境），最终要实现企业的PQCDSM（利润、品质、成本、交期、安全、士气）六项关键指标，然而现场设备
1. 设备强制劣化和自然劣化层出不穷，处于严重的
《TPM全面生产维护实战训练（2天）》
TPM全面生产维护实战训练
课程背景：
设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。
目前国内的企业跟本
【培训对象】 寿险公司绩优主管, 销售精英、业务伙伴 【培训收益】 ● 培养绩优高手、业务伙伴挑战百单销售心态 ● 帮助绩优高手及业务伙伴建立个人百单销售系统 ● 帮助营业部建立精英精英持续培养计划及能力 ●
【课程背景】
设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着小车不倒直管推。设备管理的内容基本上就是设备维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。
【授课时间】一天
【
课程收益：了解港口设备管理与TPM基本知识掌握如何建立港口设备管理与自主保全支柱;掌握如何建立港口设备管理与专业保全支柱;掌握如何进行港口设备管理个别改善的方法课程目标：▲.颠覆认知：根本转变对港口设备管理与TPM管理的认知▲.达成共识：帮
【培训对象】 企业基层班组长、检修维护人员、设备点检人员 【培训收益】 ● 通过课程学习，学员能够清晰了解检修维护人员的岗位职责，学员学会运用体系审核思路，逐项对照本职岗位职责，主动开展工作，明确解决“做什么”
所属领域生产管理 > 精益生产适合行业电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 服装鞋包行业 教育培训行业课程背景设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业根本谈不上设备管理，叫着“小车
干部管理培训
【课程背景】：
华为干部管理简述：
1、30年的时间，华为成长为将近18万人的世界*通信设备制造商，实现销售收入6000亿元人民币，同比2016年全年实现15%的增长！
2、华为花费打造的一整套完善机制培养了一批能征善战、能
课程目标提高对设备管理的认识，学习设备管理的方法 一、设备损失与生产效率的关系1. 设备损失的概念2. 设备损失的分类3. 设备损失对生产效率的影响4. 设备管理的重要意义二、设备管
课程目标TPM 是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。**部分：我们离世界
