TPM全面设备管理

TPM全面设备管理

TPM培训课程大纲
课程目标:
①系统理解TPM的目的及推进方法 ②掌握TPM活动的流程 ③掌握TPM活动的工具 ④基本能组织开展TPM活动
培训方式:
课堂讲解、分组练习、小组讨论、点评、图片、视频
课程内容设置:
单 元 名 称
主 要 学 习 内 容
时 间
第一讲
TPM概述
保全活动与生产性
①保全活动的意义
②保全活动的种类
③故障与点检
④故障特点和设备缺陷
TPM活动
①概念
②导入背景
③基本思维
④思维转换
Lean生产方式和TPM
第一天9:00-10:30
第二讲
零故障与设备效率改善
1、故障的基本概念
2、故障的种类
3、故障原因分析
4、设备故障曲线
5、设备故障的发生发展规律
6、加速设备劣化的主要原因
7、设备劣化对策
8、实现“0故障”五大对策
9、零故障的5对策与TPM5支柱关系
10、设备综合效率
11、三个效率指针：
12、设备综合效率的分析方法：
第一天
10:30-12:00
单 元 名 称
主 要 学 习 内 容
时 间
第三讲
自主保全活动
1、什么是自主保全
2、自主保全活动体系的建立
3、自主保全活动的必要性
4、展开自主维护活动的步骤
5、初期清扫
①初期清扫准备
②清洁各个区域
③提出不合理清单
④定点照相
⑤制定OPL培训
6、发生源、困难部位的对策
①分析、改善污染发生源
②找出不易清扫的地方并改善
③找出设备存在的缺陷
7、制定标准书
①调查、分析润滑及供油的情况
②制定清洁、点检、供油定点标准书
③VM整顿
8、总点检
①整理未解决的问题
②落实点检标准书，并完善
③分体系改良设备的缺陷
9、自主维护的三大法宝
第一天13:00
16:30
第二天9:00
- 11:00
第四讲
计划保全活动
1、计划保全的概念
①计划保全的定义
②计划保全概念图
③计划保全分类
2、计划保全体制的构筑方法
3、计划保全活动的推进方法
4、设备的健康诊断
5、计划保全活动的实施
6、计划保全部门的作用
第二天
11:00-12:00
第五讲
工具及案例介绍
1、活动工具
2、案例
3、TPM活动歌
第二天
13:00-16:30