【内容提示】银行网点主任（支行行长）领导力与执行力课程，提升学员使用非权力的能力，学会用更多的方法和途径去影响下属的思想和行为；学会在刚性管理的基础上，如何使用关爱、激励是下属积极性得到充分地调动的方法；有效地提升银行中层干部打造团队执行力
财务高管领导力提升与领导艺术修炼
**部分：领导模式与管理模式1、什么是领导模式？A.四个层面的领导模式B.微妙的角色转换C.“角色固化”的危险D.中层管理人员管理技能培训的根本原因E.四个层面的管理模式F.惯性思维2、是不是靠技术出
财务高管的领导力和领导艺术的提升
财务高管的领导力和领导艺术的提升
(2天)
课程大纲一 （财务通俗版）
一、企业经营决策的税收管理与风险控制
1、你知道税收决定着企业最终效益吗？
为什
财务总监提升领导力大纲（2天）
财务高管领导力提升与领导艺术修炼
《课程目的》
通过对大量的案例分析，对领导力和领导艺术的规律进行深入的研讨，了解各种管理现
象背后的深层原因，掌握财务高管必须拥有的管理能力，为企业和高管本人营造
银行网点主任（支行行长）领导力与执行力大纲
银行网点主任（支行行长）领导力与执行力 【内容提示】 银行网点主任（支行行长）领导力与执行力课程，提升学员使用非权力的能力，学会用更多的方法和途径去影响下属的思想和行为；学会在刚性管理的基础
经理人的领导力及执行力修炼
**部分．认识领导力 1.什么是领导力？ 2.什么是管理？领导力和管理之间的联系和区别在哪里？ 3.领导力的关键要素有哪些 4.领导力程度测试 5.领导常犯的几种错误 6. 案例－他是一个好
领导力核心团队修炼班
理论篇 **章：教练型领导 **节：“人”的起源 第二节：人本教练模式 第三节：教练型领导的四种能力： 1、聆听； 2、发问； 3、区分； 4、回应。 第四节：教练的四大步骤： 1、
1、课程收益企业管理者可能已经上了EMBA、总裁班或者各种培训班，学了很多先进的管理理念和方法。但是大多数企业管理者发现这些定性的东西在企业实践中并不给力，具体的表现有· 制定的企业战略很难落实到操作层面上。· 定性的东西很难进行比较，因而
一、课程简介 本课程是《非财务人士的财务课程》（简称非财课程）的升级版课程。这个课程改变了传统非财课程中存在的几个问题：·以为财务就是财务会计，以为会看财务报表就是懂财务；·站在财务的立场上谈财务问题，而不是从经营的角度谈财务问题；·缺乏系
领导者的情商领导力修炼 课程背景：领导力是企业管理最需要的关键能力，也是各企业期望各级管理者不断追求、不断提升的目标能力，有助企业持续获利、稳定发展。仅有组织所赋予的职位、权威、权力，叫做“管理”，并不能保证管理者就能有效的领导。而来自组织
课程特点：课程采用引导式讲述为主线，结合老师本人做过企业高管、培训师、咨询师经历过程中的对于管理、领导力的一些所思、所想、所感。开拓性的为学员描绘了如何正确的去理解管理、领导力是什么、怎样从管理者转变为领导者、如何修炼自我独树一帜的领导力。
课程互动一《鹰雁团队》1、团队创意2、积极心态1、打破隔核，建立良好学习氛围2、了解高绩效团队是如何形成的第一单元 管理与领导1、认识管理与领导2、管理的主要内涵3、领导的基本含义1、领导与管理的差异：比较与研讨练习2、中高层管理者的角色定
突破性领导力与绩优团队建设 主讲:赵亮Ø 课程背景竞争加剧、环境多变以及职员素质的提升都对企业领导者提出更高的要求，未来企业管理在流程和制度之外，更加依赖于企业的文化以及领导者的魅力。企业中、高层管理者要承担起领军的
提升领导力十项训练
一、生理素质的修炼 1、生理素质知识要点 2、生理素质修炼要义 提高生理素质的三个方面 （1）、饮食结构、饮食用量。 （2）、锻炼得当，运动适度。 休息充分不过分、锻炼适度不过度。 （3）、进行综
中高层管理人员必备的管理技能
模块一：追求卓越-职业认知及管理者角色定位 ü 职业化-卓越管理者的成功定义 ü 依赖-独立-互赖：管理者成熟渐进图； ü 管理者的角色认知 ü 管理者的五大领导力品质 ü 效能VS效率
变革领导内训
一．企业的核心成长力在于变革 凤凰涅槃是精灵变化的本质，而成长也是企业生命的本质！ 企业成功的持续增长取决于强大的变革领导力 案例1：德隆沉浮分析 案例2：联想转型分析 案例3：中国房地产业几大巨头的成长比
升级领导力内训
**讲 ：上司的角色认知 一、管理者的职责和使命 l管理者该干什么 l正确的责任观——老板意识 l不与下属建立非工作关系 l做好表率，你是一个重要的影响源 l改善思维模式，不用过去指挥现在与将来 二、
《领导力与教练技术》内训
一、管理与领导 1、管理的概念 2、领导的概念 3、管理与领导的区别与联系 二、领导的6P特质 1、领导远见(Purpose) 2、领导热情(Passion) 3、自我定位(Place)
经理人领导力提升内训
**单元：管理与领导力 一. 管理的概念、本质与职能 计划、组织与控制 二. 领导的概念、本质与职能 决策、沟通、协调与激励 三. 领导与管理的不同？ 四. 领导与管理的关系 领导与管理的差异
逆境领导力内训
（一）四类逆境，挑战领导力 1、**类逆境：挫折 （1）持续亏损，现金流告急，企业面临倒闭 （2）团队士气低落，人心惶惶 2、第二类挫折：压力 （1）面临经济萧条，企业孤注一掷，投资者期望短期回报 （2
