【课程介绍】美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。” &n
《领导力与工厂团队建设》
领导力与工厂团队建设
课程背景：
朱可夫将军认为将领应该学会合理站位，何时冲锋在前：何时靠后指挥应分得清楚：
工厂管理者必须学会在领导者、实
所属领域领导力 > 领导技能适合行业生产制造行业 政府机关部门 家居建材行业 教育培训行业 其他课程背景领导者在带领团队的过程中，总是希望团队能完全理解自己的意图，按照自己的要求去做事，及时反馈，及时报告问题，总是希望团队能主动发现问
西点领导力训练
西点领导力训练 开篇：揭示领导力本质 **部分：为什么要学习领导力 1、一切兴衰成败皆系领导力 2、利润及效益创造的根源是领导力 3、为什么美国人不谈执行力，只谈领导力 4、执行力
从优秀到卓越——卓越领导力修炼 课程背景：领导者在带领团队的过程中，总是希望团队能完全理解自己的意图，按照自己的要求去做事，及时反馈，及时报告问题，总是希望团队能主动发现问题，解决问题，为管理者分忧，可很多时候，结果并不如人意，怎样塑造个人
课程背景：折戟沉沙铁未销，自将磨洗认前朝。东风不与周郎便，铜雀春深锁二乔。——杜牧 中国古典四大名著《三国演义》，关于赤壁之战的撰写，基于历史，充满演义，妇孺皆知，赤壁一战，曹操大败，孙刘大胜，
课程背景 ： 美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的
课程说明：《当责领导力》课程通过重新定义责任，提升认知，运用当责的工具，促动员工聚焦目标，上下一心，提高员工的参与度，激发员工勇于担当和创新，帮助个人、团队、组织将当责领导力融入日常工作。《当责领导力》简单来说，就是帮助领导者以积极且有原则
课程背景：在组织管理中，有五种基本权力：强制性权力—指领导者对其下属具有的强制其服从的权力法定性权力—指组织通过规章制度等规定管理中所固有的合法的，法定的权力奖赏性权力—指管理者提供奖金、晋升、表扬、理想的工作安排和其他激励的权力专长性权力
【培训对象】党政机关、企事业单位、学校等党员领导干部、党组织书记、委员、党务工作者【课程结构】◆ 第一模块：党支部建设需要红色领导力◆ 第二模块：红色领导力传承与发展创新◆ 第三模块：红色领导力内涵与决策艺术◆ 第四模块：探索红色领导力的提
课程目的
让学员掌握如何正确认识和培养项目经理的领导力和执行力，课程结束后，能很好地让课程内容落地。
课程内容
大纲
第一部分 项目经理的角色认知
1.从技术向项目经理角色转型的障碍
2.项目经理的双重角色如何定位？
课程背景19世纪60年代，美国东西部被崇山峻岭、浩瀚沙漠重重阻碍，没有一条便利的交通线路。1862年美国总统林肯批准了通过了第一个建设太平洋铁路法案，该法案规定由联合太平洋铁路公司和中央太平洋铁路公司共同承建横贯大陆的太平洋铁路。当时美国南
项目领导力提升
模块内容引论、项目管理概述v 项目的基本概念、项目组织环境因素、项目经理的角色v 项目核心六要素（范围、进度、成本、质量、资源与沟通、风险）v 管理与领导、项目经理所需的领导技能以及自己的领导风格规划和组建团队v 组织
《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》
知识点涉及：**部分：领导力与敬业度1. 领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？2. 领导力与敬业度3. 信念领导力与注意力掌控4. **和内在源头链接激发领导的力量5. 召唤领导力量的五个步骤
全能领导力的九项修炼沙盘模拟
全能领导力的九项修炼沙盘模拟课程主讲：王长震
课程背景
让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法，从而实现高效领导。
让管理者掌握有效的领导方法，从而塑造强大的团队凝聚力，为企业增色。
让企业拥有
三国领导力提升修炼沙盘模拟
三国领导力修炼沙盘模拟
【课程介绍】
美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他
们去还没有去过的地
一：中高层管理者的角色认知 二、管理者思考能力 • 优秀中高层管理者应具备的领导力素质模型 • 优秀员工、业务骨干和优秀中高层管理者的区别 • 从优秀员工、业
课程提纲：
一、领导艺术的自觉运用
（一）领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
（二）领导力的价值体现
1、个人魅力持久
2、决策成功率高
3、团队
《卓越领导力与变革沙盘模拟》
《卓越领导力与变革》沙盘模拟课程大纲
2天1夜
导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利
第一篇章 沙盘推演
沙盘历史
沙盘推演规则和任务
团队组建
沙盘推演
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课程背景:在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人，组建团队，完成上级的任务。本课程以领导力维度阐释销售团队中的管理者，如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升
