课程背景★ 当今全球竞争时代，“领导力”成为人才最重要但又最缺乏的能力，德勤咨询公司公布的最新报告显示，86%的领导者把“领导力缺失”视为威胁企业竞争力的紧迫或重要问题。通常，在出现问题的时候，大多数领导者不会认
卓越团队与领导力教练技术
《卓越团队与领导力教练技术特训班》
主讲专家：方 均 老师
所属领域领导力 > 领导技能适合行业电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 通信行业课程背景信息在现代企业经营管理中扮演着越来越重要的角色，没有信息流动的企业就好比“盲人骑瞎马”，面临着极大的风险。作为信息的载体，生产
《管理高尔夫实战训练营》 内训
培训纲要：**部分主管人员之职责与角色——如何有效的承上启下1、小组领导力竞选2、对内与对外管理3、认识决策力与领导力4、管理投入表5、管理职能比较6、企业五大资源7、管理成人和应有的技能8
【课程背景】★ 当今全球竞争时代，“领导力”成为人才最重要但又最缺乏的能力，德勤咨询公司公布的最新报告显示，86%的领导者把“领导力缺失”视为威胁企业竞争力的紧迫或重要问题。通常，在出现问题的时候，大多数领导者不会
【课程背景】★ 当今是一个“VUCA+竞争”时代，“领导力”成为人才最重要但又最缺乏的能力，德勤咨询公司公布的最新报告显示，86%的领导者把“领导力缺失”视为威胁企业竞争力的紧迫或重要问题。初阶的管理者往往强于执行
课程名称 领导力的塑造 课程时间 6小时 &nbs
对象企业各级各类管理者目的1.了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；2.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能；3.掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善内容第一单元：管理与领导： 1. 认识管理与领导 管理的主要内涵 领导的基
课程背景： 无论是“火车跑得快全凭车头带”的民谚，还是“一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群”描述，无一例外地证明了关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的——这个关键人物就是领导！&nb
“心智”领导力--中层高干部训练
中层干部的领导之“道”： 核心理论：领导者不正心，方法无效 拥有本分心：为人立事、行为自律之本 抛弃比较心：在物欲横流的社会中找到恬淡和安宁的心境 拥有感恩心：用感恩的心态面对企业和人生
领导力提升
《中层管理干部领导力提升》
培训师：朱建农
时间：1天/6小时
［课程大纲］
第一讲：中层管理干部的领导力
一、职业人的领导认知与领导行为
案例分析：一个几个月未发工资，却团结奋战、英勇夺冠的团队；为
领导力提升与团队管理
题一：管理新使命与领导力转型 1. 中层管理决定经营管理成败 2. 当下管理面临的新课题 3. 管理的三个新使命 4. 呼唤新型领导力 主题二：走向团队型管理 1. 管理方格与团队型管理 2.
卓越团队与突破性领导力内训
上 午 启迪篇 破冰引发 营造与众不同的学习氛围，把学员带到学习的环境中来。 定向讲解 1）反思团队中的领导与执行问题，破除团队迷惑； 2）明确体验式训练的方式和训练的目的； 3）让学员完成一
【课程背景】班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长、工段长的岗位，
【课程背景和意义】德鲁克说：“在21世纪，管理最大的挑战，是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律，当今时代，变革是永恒的主题，中国社会处于经济体制深刻变革、社会结构深刻变动时期，企业的转型升级已成当今企业经营发展的主旋律。在复杂
金牌班组长--打造金牌班组长，铸就核心竞争力
**天：班组长领导技能一、组长的角色认知1． 制造业核心竞争力与一线班组的关系2． 一线班组长的管理困惑分析3． 正确的班组长心态4． 班组长管理的八项内容： 5． 现代班组管理的目标和模
【课程背景】1. 企业管理人员的领导力是不是普遍跟不上企业快速发展的需要2. 西点军校的名言“没有任何借口”“我只要结果”是不是领导者的流行语3. 而实际情况是不是“只要结果”，往往根本要不到理想的结果4.&n
卓越主任综合管理技能提升 **部分：管理的认知管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容第二部分：领导力提升的技巧对世界主流文化与管理思想领导力、影响力和执行力卓越的领导能力特征领导者的九重角色四种类型的领导方式（指
《实战领导力的快速提升》
模块一 夯实实战领导力快速提升的基石 课程讲授要点 思考与练习 引导案例 1. 车间的管理现状与困境 a) 队伍难带 b) 成本难控 c)&n
互联网时代领导力提升【课程内容】第一章、角色认知Ø 组织管理的四大命题Ø 管理者的四项关键任务Ø 领导力的本质Ø 领导者的权力与影响力Ø 从管理者到领导者的四个心理过渡视频分享：兵临城下案例
