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可复制的领导力
【课程背景和简介】  《可复制的领导力》课程版权归属于樊登领导力(西安)教育科技有限公司。强调理论与实际工作的联系,具有超强的操作性。樊登博士经过十年的不断研发,基于樊登读书会1300万会员用户和1万家企业用户中个人、团队、制度和
创业之鹰运营管理与领导力提升沙盘模拟工作坊
一、 培训课程背景、目标及特点课程背景:创业之鹰运营管理与领导力沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法,通过管理者亲身体验模拟创业团队完整的运营过程,使创业者从思想深处构建企业一盘棋的大格局,真正理解企业价值产生的根源,切实培养
非职权领导力
1.1 领导概述解决所有问题的关键之关键,还是在于领导者。全球范围内领导力开发的需求增长迅猛。由DDI公司(Development Dimensions International)实施的一项针对5000名人力资源领导者的最新调查显示,高达
企业经营管理与团队领导力提升沙盘模拟工作坊
一、 培训项目概述 培训项目的主体对象: 企业管理者 项目目的:本项目将通过两天的培训,让我们参训的管理人员获得以下成长及收获——1. 获得极其宝贵的企业全面全面经营管理实践经验;2.&nb
4D领导力
4D领导力 4D领导力【4D背景】课程发明者介绍:“4D领导力”课程是查理·佩勒林博士经过十几年的潜心研究的“打造卓越团队和卓越领导力”的系统。查理博士是天文物理科学家,美国航天局的三号人物,曾因成功推动哈勃望远镜等重大太空任务获得N
4D领导力——4D卓越领导力与团队建设工作坊
4D领导力——4D卓越领导力与团队建设工作坊 4D领导力—— 4D卓越领导力与团队建设工作坊【4D系统的背景】一个坐标、四个维度、八项行为,便可以诊断团队的风格,以及领导者和员工的性格类别,彻底优化团队社会背景,创造最佳绩效。u&nb
动机领导力沙盘
动机领导力沙盘 <>**部分  课程概述1.1问题与困惑一、 员工积极性不高。Ø 不主动、不重视、不尽力,你的团队存在着这样的成员吗?Ø 新一代的年轻员工,真的更缺乏责任心与奉献精神吗?二、员工服从性差、忠诚度低
卓越领导力360度实战训练提纲
卓越领导力360度实战训练提纲 1、问题:到底什么是领导力?l  成功的企业与领导力;l  领导力在管理中体现在哪些层面;l  企业领导效能与市场企业竞争的关键;l&nbsp
卓越领导力与团队建设工作坊
(一天精华版)【4D系统背景】1990年,美国NASA出现了一起重大的太空事故,举世瞩目的哈勃太空望远镜在升空后,由于镜片的瑕疵而使投资17亿美元历时15年的项目功败垂成,从此开始了漫长的太空修复之路。面对如此重大的太空灾难事故,NASA进
360度卓越领导力实战训练
360度卓越领导力实战训练 1、问题:到底什么是领导力?l  成功企业与领导力;l  领导力在管理中体现在哪些层面;l  领导效能与企业竞争的关键;l  
卓越领导艺术——现代卓越领导力与管理能力
卓越领导艺术——现代卓越领导力与管理能力 课程大纲:   ●导言:   人力资源"水下冰山"理论   人力资源管理的整体框架   常见的20个成功胜任特征   管理者需要的两类胜任特征   ●自我管理技能:   管理与领导的联系和区别
BLM业务领导力模型
【课程背景】:做企业,销售是龙头!所以销售业务能否做起来,代表着公司所有力量的聚集,如果销售业务上始终与对手有很大的距离,这就会造成工作上很大的被动。在实际的企业运营过程中,很多企业知道业务要放在首要地位,但又无法真正地**管理措施,识别公
可复制的领导力
课程亮点:这门课程给你带来一种能力;这门课程给你带来一套变革的思维;这门课程给你的组织打开传统的边界;这门课程给你的团队带来突破性的认知;几乎所有的互联网大佬,新品牌创业者,独角兽们,都在谈产品思维,用户体验,组织发展,个体价值之间找寻平衡
领导力
《领导力》 5G时代,新经济,新环境下的领导力 课程亮点及收获: 这门课讲给现在及未来的领导者; 领导力是动员团队,解决难题的能力; 这门课程给你带来一种能力模型; 这门课程给你带来一套全
重塑——互联网模式下的领导力
重塑——互联网模式下的领导力课程背景:互联网时代下,管理的难度加大了,以前我们做企业很简单,学习标杆企业就好了,做手机的学诺基亚,做电子产品的学sony,松下,做时装的抄巴黎、纽约时尚展,但是这种学习、模仿的做法越来越靠不住了,因为互联网时
王阳明心学今用——领导力心法
王阳明心学今用——领导力心法 课程背景: 弘扬传统文化中的瑰宝,将儒学制胜法宝与现代管理技术结合,使阳明心学为中国经济成功转型提供助力。王阳明心学是集儒释道三家之大成者,是实践的学问,是得到实践检杨的学问,深刻地影
靶向领导力——中高层管理者
课程背景:领导者对于组织如此重要,一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境。据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,团队领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国企业
领导力提升系列——打造卓越管理沟通力
【课程背景】为什么“沟而不通”企业如同一架高速运转的机器,管理各环节应当顺畅而有序,彼此配合,彼此协作,互相支持,共同推进。然而,许多企业部门之间高墙壁垒,本位思想根深蒂固,岗位之间互不买账,人员之间矛盾重重,或面和心不和,推卸责任,邀功诿
领导力提升系列——目标管理与工作计划
《领导力提升系列——目标管理与工作计划》 《领导力提升系列——目标管理与工作计划》 主讲:郭静 【课程背景】 公司定好
情境领导力之核心技能修炼
《情境领导力之核心技能修炼》 《情境领导之核心技能修炼》 主讲:郭静 【课程背景】 为什么好不容易招聘的新员工总是
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曾祥梅
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冠军团队管理打造专家
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王悦宇
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实践派沙盘专家
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程兴勇
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项目管理实战应用课程讲师
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张志荣
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瓶颈管理及工厂改实战专家
常住城市:湛江市
王华为
王华为
TFG中国研究会联合创始人,企业目标达成系统建设讲师
常住城市:郑州市
马龙照
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企业危机公关管理专家
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