企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
翟光明
翟光明
上海交大硕士、国家注册高级咨询师
擅长领域:精益生产
常住城市:上海市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

提升领导力十项训练

主讲老师:翟光明 所属分类:领导力

提升领导力十项训练

  一、生理素质的修炼

  1、生理素质知识要点

  2、生理素质修炼要义

  提高生理素质的三个方面

  (1)、饮食结构、饮食用量。

  (2)、锻炼得当,运动适度。

  休息充分不过分、锻炼适度不过度。

  (3)、进行综合性的生理健康修炼。包括:提调理心性,保持心态平衡。

  二、心理素质的修炼

  1、心理素质知识要点

  四、文化素质的修炼

  1、文化素质知识要点

  (1)、一般的文化素质:传统哲理、文化功底、文化内涵、文化品质、文化气韵、精神风貌、审美、知识面、技艺、才情、特长、创作性能和文化水平等等。它的内容覆盖了:传统哲理、历史、文物、文字、语言、文学、艺术、影视、广播、传说、民俗、礼仪、美学、文化学等专门知识。这些方面的知识越雄厚,素质约优良。

  (2)、特定的文化素质:官场文化、组织文化。

  2、文化素质修炼要义

  五、社会素质的修炼

  1、社会素质知识要点

  2、社会素质修炼要义

  社会素质修炼的几个关键

  (1)、必须与思想修养相结合

  (2)、必须与道德修养和领导人格修养相结合

  (3)、必须与教育素质和文化素质的提高相结合

  六、政治素质的修炼

  1、政治素质知识要点

  2、政治素质修炼要义

  (1)、学习经典、重要的思想着作、政治着作。

  (2)、从自己生活、社会素质中提炼政治灵感。

  (3)、全面深入了解国内外**势发展变化。

  (4)、以可能的方式投身于现实的政治生活中。

  (5)、以超越自我的精神铸就高尚的政治灵魂。

  七、思想素质的修炼

  1、思想素质知识要点

  2、思想素质修炼要义

  思想素质修炼要从以下几个方面深入:

  (1)、结合教育素质和文化素质的修炼

  (2)、结合生活素质和社会素质的修炼

  (3)、结合经济素质和政法素质的修炼

  (4)、结合道德素质和智慧素质的修炼

  八、道德素质的修炼

  1、道德素质知识要点

  九、智慧素质的修炼

  1、智慧知识要点

  智慧素质主要包括:

  创造性与创造力

  方法与行为艺术

  2、智慧素质修炼要义

  十、能力素质的修炼

  1、能力素质知识要点

  2、能力素质修炼要义

  能力素质修炼的基本方式

  (1)、自我训练:领导者和领导人才要提高自己的领导能力,主要的还是要靠自己训练自己。因为自己了解自己的优势与弱势。

  (2)、组织培训:这种培训的优点是系统、科学、完善。对解决普遍问题比较有效。

  一、领导综合素质知识要点

  领导素质是一个复杂而完整的领导人才的内在构成,实际上也就是一个完整而具代表性的素质体系,不仅包括

  二、领导综合素质修炼要义

  领导修炼的一般途径和方法:

  **条途径:学习

  第二条途径:教育

  第三条途径:培训

  第四条途径:锻炼

  第五条途径:修持

  必磨三支剑

  必饮三杯水

  必经三境界

上一个:企业人本管理与社会责任

翟光明老师的其他课程

经典礼仪
经典礼仪   一、礼仪的起源发展   二、礼仪的作用意义和原则惯例   三、仪表、仪容   1、正确的站姿   2、正确的走姿   3、正确的坐姿   4、入座注意事项   5、正确的蹲姿   6、社交中的表情神态   7、社交中的距
问题的分析与解决
问题的分析与解决   一、人的大脑构造与四大象限、八大智能的  1、左脑的功能:  A象限:分析、逻辑、数字  B象限:程序、计划、细节  2、右脑的功能:  C象限:敏感、表达、感性  D象限:想象、猎奇、冒险  3、左右脑功能测试
提升领导力十项训练
提升领导力十项训练   一、生理素质的修炼  1、生理素质知识要点  2、生理素质修炼要义  提高生理素质的三个方面  (1)、饮食结构、饮食用量。  (2)、锻炼得当,运动适度。  休息充分不过分、锻炼适度不过度。  (3)、进行综
企业人本管理与社会责任
企业人本管理与社会责任   一、世界是你们的:让成员看到愿景和希望  建立组织愿景将激励组织中的每一个人,它有五个方面的作用:  1、形成组织的凝聚力:组织成员淡化个人冲突,形成共同的理想。  2、激发组织的内驱力:组织成员看到未来利
跨部门的高效沟通与协作
跨部门的高效沟通与协作   一、沟通的概念、意义  1、什么是沟通?  2、沟通在管理中的重要性  3、管理沟通的四大目的  4、无效的沟通可能会引发的问题  5、什么是协调?协调的作用  6、沟通和协调对企业的好处  我们工作中70
零成本采购与价格谈判技巧内训
零成本采购与价格谈判技巧内训   一、零成本采购管理策略  1、连手策略伙伴供货商降低成本五途径  2、使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例  3、零成本采购理念更新  4、采购目标------银货两讫  二、零成本采购
供应商开发、评估与综合管理实战训练
供应商开发、评估与综合管理实战训练 **部分 供应商管理与跨部门协作一、供应链管理理念下的供应商管理面临的挑战二、供应商管理与跨部门协作1、 传统采购管理的4大误区2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析案例分析
劳动部高级物流师认证培训班
劳动部高级物流师认证培训班 **部分 仓储管理与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、 制造企业仓储与物流的关系现代制造业物流发展对仓储管理的要求物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送
高效的医药流通采购成本控制与库存管理实战演练
高效的医药流通采购成本控制与库存管理实战演练 **部分 现代采购管理的新理念 一、随着我国医药流通体制改革,医药采购面临的机遇与挑战二、采购如何与计划、销售搞好跨部门协作三、采购部门职责的正确定位案例分析:上海医药股份购销配合的成功案
零成本采购与价格谈判技巧
零成本采购与价格谈判技巧 前序 春光乍泄------做采购的里外不是人花絮------采购物料成本演算启示 一、零成本采购管理策略 1、连手策略伙伴供货商降低成本五途径2、使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例3
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。