企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
翟光明
翟光明
上海交大硕士、国家注册高级咨询师
擅长领域:精益生产
常住城市:上海市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

问题的分析与解决

主讲老师:翟光明 所属分类:演讲表达

问题的分析与解决

  一、人的大脑构造与四大象限、八大智能的

  1、左脑的功能:

  A象限:分析、逻辑、数字

  B象限:程序、计划、细节

  2、右脑的功能:

  C象限:敏感、表达、感性

  D象限:想象、猎奇、冒险

  3、左右脑功能测试

  4、人的八大智能

  二、逻辑推理与创意思考

  1、逻辑推理与创意思考的关系

  ※相矛盾:思维方式对立

  ※相统一:思维方式互补

  2、逻辑推理和创意思考的区别

  ※分工不同:逻辑推理是左脑工作,创意思考是由脑工作。

  ※表现不同:逻辑推理表现为按部就班,创意思考表现为标新立异。

  ※作用不同:逻辑推理适用于计划,创意思考适用于规划。

  3、两种思考方式的几种应用创新方式

  ※用右脑观察问题:对事物的表象做审视,提出问题。

  ※用左脑分析问题:对事物的实质做推理,分析问题。

  ※用全脑解决问题:对事物的全面做剖析,解决问题。

  三、掌握创意思考工具,提高大脑工作效率

  1、思维柔软性训练

  ※巧分蛋糕

  ※没有桥的河

  ※黑夜诵读

  2、观察力训练

  ※黑白棋子

  ※残缺的棋盘

  ※眼力如何

  3、分析力训练

  ※三家分苹果

  ※大苹果和小苹果

  ※喝可乐

  四、创造思考的技术,介绍提高大脑思考的创造力效果的思考技术

  1、推理力训练

  ※白帽子和黑帽子

  ※帽子的颜色

  ※帽子的游戏

  2、思维持久力训练

  ※鸡和狗

  ※大羊和小羊

  ※塔楼上的囚徒

  五、创造力飞跃的秘诀

  1、有意识地运用工具和方法,开发自己的潜能,发挥个人优势

  2、创造力发生在团体中——位在其中

  3、管理有创造力的人

  4、思维飞跃力训练

  ※移动的杯子

  ※硬币组合

  ※遗嘱纠纷

  六、分析问题,降低解决的难度

  简单的自我修炼

  让员工赞赏你

  了解自己

  增强说服力

  树立威信

  复杂问题简单处理

  找中间人

  送夹心饼

  唠家常磕

  说真心话

  七、潜在问题的征兆管理

  培养超前意识,做到未卜先知

  及时发现苗头,做出有效决策

上一个:提升领导力十项训练
下一个:经典礼仪

翟光明老师的其他课程

经典礼仪
经典礼仪   一、礼仪的起源发展   二、礼仪的作用意义和原则惯例   三、仪表、仪容   1、正确的站姿   2、正确的走姿   3、正确的坐姿   4、入座注意事项   5、正确的蹲姿   6、社交中的表情神态   7、社交中的距
问题的分析与解决
问题的分析与解决   一、人的大脑构造与四大象限、八大智能的  1、左脑的功能:  A象限:分析、逻辑、数字  B象限:程序、计划、细节  2、右脑的功能:  C象限:敏感、表达、感性  D象限:想象、猎奇、冒险  3、左右脑功能测试
提升领导力十项训练
提升领导力十项训练   一、生理素质的修炼  1、生理素质知识要点  2、生理素质修炼要义  提高生理素质的三个方面  (1)、饮食结构、饮食用量。  (2)、锻炼得当,运动适度。  休息充分不过分、锻炼适度不过度。  (3)、进行综
企业人本管理与社会责任
企业人本管理与社会责任   一、世界是你们的:让成员看到愿景和希望  建立组织愿景将激励组织中的每一个人,它有五个方面的作用:  1、形成组织的凝聚力:组织成员淡化个人冲突,形成共同的理想。  2、激发组织的内驱力:组织成员看到未来利
跨部门的高效沟通与协作
跨部门的高效沟通与协作   一、沟通的概念、意义  1、什么是沟通?  2、沟通在管理中的重要性  3、管理沟通的四大目的  4、无效的沟通可能会引发的问题  5、什么是协调?协调的作用  6、沟通和协调对企业的好处  我们工作中70
零成本采购与价格谈判技巧内训
零成本采购与价格谈判技巧内训   一、零成本采购管理策略  1、连手策略伙伴供货商降低成本五途径  2、使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例  3、零成本采购理念更新  4、采购目标------银货两讫  二、零成本采购
供应商开发、评估与综合管理实战训练
供应商开发、评估与综合管理实战训练 **部分 供应商管理与跨部门协作一、供应链管理理念下的供应商管理面临的挑战二、供应商管理与跨部门协作1、 传统采购管理的4大误区2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析案例分析
劳动部高级物流师认证培训班
劳动部高级物流师认证培训班 **部分 仓储管理与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、 制造企业仓储与物流的关系现代制造业物流发展对仓储管理的要求物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送
高效的医药流通采购成本控制与库存管理实战演练
高效的医药流通采购成本控制与库存管理实战演练 **部分 现代采购管理的新理念 一、随着我国医药流通体制改革,医药采购面临的机遇与挑战二、采购如何与计划、销售搞好跨部门协作三、采购部门职责的正确定位案例分析:上海医药股份购销配合的成功案
零成本采购与价格谈判技巧
零成本采购与价格谈判技巧 前序 春光乍泄------做采购的里外不是人花絮------采购物料成本演算启示 一、零成本采购管理策略 1、连手策略伙伴供货商降低成本五途径2、使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例3
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。