变革领导内训

变革领导内训
　　一．企业的核心成长力在于变革

　　凤凰涅槃是精灵变化的本质，而成长也是企业生命的本质！

　　企业成功的持续增长取决于强大的变革领导力

　　案例1：德隆沉浮分析

　　案例2：联想转型分析

　　案例3：中国房地产业几大巨头的成长比较

　　二．变革领导的核心阐释

　　有人认为，变革管理就是变革领导

　　有人认为，变革的领导力与平时的领导力要求是一样的

　　有人认为，只要平时证明是一位优秀的领导者就可以领导变革

　　案例1：福特的成功与失败

　　案例2：惠普CEO费莉奥纳的成长与解聘

　　案例3：方太厨具茅忠群总经理的一流职业经理人战略

　　变革领导有着特殊的核心阐述－5种要素

　　战略预见力问题诊断力文化创造力

　　案例1：杨元庆的新联想文化运动案例2：杰克·韦尔奇的文化大革命

　　案例3：国有企业改制后的文化困境：从电网－电信到其他

　　绩效创造力利益平衡力

　　案例1：方正数码的变革评析

　　案例2：一家大型家居零售商的变革评析

　　案例3：从一家国有事业单位转制过程中的一个老员工来信谈起

　　三．变革领导的7大心法

　　**心法：相信自己可以做出好事情

　　案例1：GUNGHO的故事案例2：凌志车是怎么诞生的

　　第二心法：是变革而不是进步才是企业突破成长的前提

　　案例：GE的成长之路

　　第三心法：视变革为机会而不是风险

　　案例：中国摩托车产业名企的战略命运

　　第四心法：坚持核心团队

　　第五心法：从错误中学习

　　第六心法：坚持后一里路的细节

　　案例：一家房地产企业的变革历程

　　第七心法：驾驭人类的需求

　　案例：某出版社改制的成败与否

　　四．变革领导力的能力框架－6E模型

　　能力一：确定变革时点的能力

　　案例：施振荣与宏基的变革成长

　　能力二：控制变革力量的能力

　　案例1：柳传志的保守变革思维

　　案例2：任正非的主流变革主张

　　案例3：实达变革过程的反思

　　能力三：铁碗变革执行的能力

　　能力四：变革愿景达成共识的能力

　　案例：华立集团如何就变革愿景达成共识

　　能力五：核心班底构建的能力

　　案例：L公司并购一家软件公司后变革的失败

　　能力六：战略体系建设能力

　　案例1：三星的变革系统战略与崛起案例2：中国汽车名企的转型与战略