领导力与教练技术内训

《领导力与教练技术》内训
　　一、管理与领导

　　1、管理的概念

　　2、领导的概念

　　3、管理与领导的区别与联系

　　二、领导的6P特质

　　1、领导远见(Purpose)

　　2、领导热情(Passion)

　　3、自我定位(Place)

　　4、优先顺序(Priority)

　　5、人才经营(People)

　　三、领导权力与影响力

　　1、权力=你可能的影响力

　　2、五种权力基础

　　3、影响权术选择的权变因素

　　4、影响领导绩效的三个因素

　　四、四种不同的领导风格

　　1、命令式

　　2、教练式

　　3、支持式

　　4、授权式

　　5、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？

　　6、案例研究：领导风格的选择

　　7、四种领导方式的共同特点

　　8、弹性运用四种领导风格

　　五、教练技术

　　1、培育下属成为钓鱼的高手

　　2、教练下属是水落石出，还是水涨船高？

　　3、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）

　　4、案例学习：鹰的训练课程

　　5、角色演练：做一个称职的教练

　　6、教练四步骤

　　六、有效授权

　　1、授权的原则

　　2、影响授权的权变因素

　　3、授权步骤：确定任务 、选择人员、明确沟通、追踪

　　4、领导者要学会放风筝

　　5、蝴蝶的启示

　　6、开辟授权之路