升起的就是太阳----中高层领导力提升训练
课程特点:
课程采用引导式讲述为主线,结合老师本人做过企业高管、培训师、咨询师经历过程中的对于管理、领导力的一些所思、所想、所感。开拓性的为学员描绘了如何正确的去理解管理、领导力是什么、怎样从管理者转变为领导者、如何修炼自我独树一帜的领导力。
课程对象:
企事业单位高中级管理者。
讲师简介:
赵亮,资深讲师(20余年的讲师和企业高管经历)、高级咨询师(9年咨询师、咨询项目经理经历)。主要研究领域:企业全面管理运营与企业管理教练式咨询技术。中国诚信品牌讲师50强、中国好讲师、中国百强讲师等多重荣誉获得者。
课程大纲:
开篇:由一个老板的一句话说开去
1.“熵”与系统:
2.企业为何要有管理层级
3.管理者日常的主要管理工作
第一节:赵老师论管理:
1.管理的定义:
2.管理的核心:
3.管理的真谛:
4.管理的本质:
5.管理平台的进阶:
6.管理的生命线:
7.做好管理的基础
第二节:我们需要转变
1.职场的怪现象
2.单位乱象的根源
3.管理者三大能力
4.为何要从管理者向领导者转变
第三节:何为领导力
1.领导力的定义:
2.领导力的几个层次:
3.魅力领导的八大特征:
4.魅力领导应具备的七大条件:
5.魅力领导应有的12大认知:
第四节:魅力领导修炼的163之道
1.一项修炼
2.六大环境
3.三气
结言:管理的尽头是哲学,领导的深处是人性
《导购应该这样做》(两天)
《导购应该这样做》(两天)
在供求关系失衡的今天,在品牌竞争越来越激烈、产品越来越同质化的市场上,我们
用什么样的方法去赢得稳定的市场份额,
《揭开中小企业管理转型的密码》(两天)
《揭开中小企业管理转型的密码》(两天)
课程背景
经营管理是企业永恒的主题。企业经营管理水平的高低,直接决定一个企业发展的快慢
、好坏和持续性。随
《营销人员的心态与基本销售技巧》(两天)
《营销人员的心态与基本销售技巧》(两天)
培训对象:
销售人员
课程大纲:
一、我们为何选择做销售
二、做销售无与伦比的优势
三、给自己一个理由作支点
四、优
市场,赢销为王
一、企业的定义 1.什么是企业 1)企业经营的核心 2)思维决定出路二、营销组织的职能我们的利润是怎么来的**营销公式三、营销组织的构建与管理如何构建营销组织如何运行营销组织如何管理营销组织四、21世纪的竞争是经
高绩效团队管理 赵亮
一、团队建设的一些基本概念二、领导心目中的理想员工特质三、好团队的七个特征四、团队与帮派的区别五、团队间人际关系和谐的五大原则六、团队发展的五阶段七、员工职业生涯规划与团队建设八、上下级伦理与团队建设九、人才
为自己而工作
《为自己而工作》 1、你来企业要什么? 2、为何要感恩企业? 3、为什么要遵守规章制度? 4、怎样才能获得更多? 5、如何打造自我辉煌的职业生涯?
营销人员的心态与基本销售技巧
一、我们为何选择做销售二、做销售无与伦比的优势三、给自己一个理由作支点四、优秀营销员该具备的素质五、优秀营销员该持有的心态六、营销无定式七、营销万灵法则八、营销实战技巧
新任中层领导培训系列
一、中层领导的开局与定位;二、中层领导领导力的打造;三、中层领导的领导艺术;四、中层领导的权力运用;五、中层领导的用人之道;六、中层领导的激励手段;七、中层领导的决策方略;八、中层领导的沟通艺术;九、中层领导的人
揭开中小企业管理转型的密码
管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下,企业管理水平的高低,直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧,企业尤其中小企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。
业务运作管理能力训练
**天课程导入建立学习团队介绍学习研讨方法3-1部门业务的展开建立部门管理手册部门管理流程界定部门职责确定部门工作目标制度对员工的影响3-2部门目标的设定目标管理的定义目标管理的意义部门目标的构成目标设定的原则部