架起沟通桥梁——全面沟通技能提升课程背景：企业要成功有许多关键，例如价值观、战略、领导力、执行力、绩效管理、企业文化等，而这些都需要具备有效的沟通、良好的沟通、以及迅速的沟通；否则沟通不良，浪费时间，耗损企业效能，事倍功半，甚至造成组织冲突
张学民：《有效沟通与高效工作效率决》
张学民：《有效沟通与高效工作效率决》课程分类：综合管理培训类 课程天数：2天
有效沟通与高效工作效率
上午（9：00-12:00）
前言
鹰雁团队职业精神
1. 鹰雁团队—责
第一节：沟通的作用与实施1.什么是沟通2.沟通的目的3.如何处理好同事关系4.如何有效地实施沟通5.沟通的技巧与手法6.互动练习第二节：一线管理者管理技巧与激励1.什么是激励2.如何实施及时有效的表扬与激励3.用好班组核心岗位人才的重要性（
高效早晚会培训大纲
《高效早晚会提升训练培训大纲》
-118110408304【培训课程大纲】
【培训课程大纲】
44749354757034904195403898培训大纲
培训大纲
第一节：沟通的作用与实施
什么是沟通
沟通的目
管理层工作协调能力训练
**天课程导入建立学习团队介绍学习研讨方法2-1沟通的基本准则沟通的过程组织沟通的形式组织沟通中的障碍沟通的基本原则聆听的技巧2-2演讲的技巧讲演的目的语言表达基本功讲演者的形象把握好开始与结束临场技巧2-3说
产品经理同客户沟通能力提升
一、清晰产品经理的定位 1、成功的产品经理应该具备的能力特征 特征一：市场管理能力 特征二：产品开发管理能力 特征三：产品的上市管理能力（商业能力） 特征四：跨部门的团队管理能力 2、赢者心
做个会说话的好医生--医患沟通技巧
案例引入课程 **讲 沟通基本知识 1.沟通的概念 2.沟通的过程 3.沟通的影响因素分析 4.有效沟通的基本原则 案例：坐山雕的对方 视频分析：鸡同鸭讲 第二讲&n
管理者沟通力提升训练系统
**部分：成为有效能的领导者 1、沟通效能观念沟通、分组 2、领导深度沟通效能分析 3、自我人格的觉察与反省 4、红黄蓝绿性格的自我测定与拓展完善 5、认清你的“思维盲点”——约哈利窗 6、N
沟通技巧 高效演讲技巧
**单元：演讲结构设计与内容组织 一、有吸引力的开场白设计技巧 开场白应解决的三个心理问题 开场白应达到三个目的 八种实用开场白 二、选择演讲内容的4S法则 1、身体力行 2、深受其益 3、
沟通技巧 公众演讲与口才训练
1、当众讲话规范 2、目光与交流 3、朗诵技巧 4、有效沟通 5、使自己受人欢迎法则——赞美式表达 6、如何应对干扰并现挂 7、领导魅力口才 8、学会讲故事 9、即兴讲话才能 10、
跨部门的高效沟通与协作
一、沟通的概念、意义 1、什么是沟通？ 2、沟通在管理中的重要性 3、管理沟通的四大目的 4、无效的沟通可能会引发的问题 5、什么是协调？协调的作用 6、沟通和协调对企业的好处 我们工作中70
课程目标：按期交付保障体系的构成及建立步骤
提升按期交货率的路径与方法
解决多品种小批量困境的思路
压缩交付周期的要点与工具
交付过程中提升沟通与协调效果的方式方法
持续改善交付水平管理习惯养成的机制
课程对象：制造业总经理、PMC
一线主管管理沟通技巧
一.认识沟通——沟通比我们想象的重要q 沟通原来那么重要q 什么是沟通q 沟通的作用q 沟通的效果q 沟通的经典模型q 沟通的经典法则q 沟通
ＭＴＰ项目系列-3：管理者—跨部门高效协同
打破壁垒—跨部门高效协同
一．课程背景
任何一个组织在跨部门协同中会遇到诸多困难，有效解决这些问题才能促进部门间合作的顺利实现，增进公共价值，根据课程导师研究85%的企业表示部门间常有沟通
课程背景：松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。” 美国普林斯顿大学对上万份人事档案分析显示：智慧、经验只占成功因素的25%，而75%取决于良好的人际沟通。管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。
团队潜能开发特训营内训
**单元：营造团队氛围，增强团队的凝聚力与归宿感。 第二单元：改变的力量，确定正确人生目标，塑造团队共同愿景。 第三单元：心灵洗礼，改变固有心智模式，激发潜能。 第四单元：有效沟通，尊重与赏识，提升团
管理沟通的课程
**章：沟通导论 本章重点： 认识沟通的极端重要性； 识别沟通的障碍与误区； 学习沟通的基本技巧。 案例：为什么遭殃的偏偏是我？ 沟通不良的危害 沟通能力是中层干部的核心能力 练习：检测一下你的沟通能力
《商务沟通与人际关系拓展》
**节 原生家庭与人际关系 一、父母的沟通模式影响了子女的人际关系 二、商务人士的沟通模式三类型 (一)取悦型 (二)离开型 (三)对抗型 三、商务沟通时，肢体语言／语调／内容的比重分析 四、
卓越沟通十二把金钥匙
一、钥匙一、建立主动积极、坦然诚恳、承诺负责的沟通心态 1)突破 沟通的关键是建立良好的自我心像； 2)自我心像建立的三个途径； 3)从接受自我开始 4)不断肯定自我； 5）挑战舒适区，不断累积小成功；
如何让沟通成为公司核心竞争力
沟通为什么如此重要？世界级的企业家如何看待沟通困难？ 沟通为什么如此困难？ 利益冲突？如何沟通？妥协？让步？ 一般的职业经理人容易犯的沟通弱点是什么？ 个案研讨：许多表现杰出的员工无法获得适当
