夺宝奇兵有效管理沟通沙盘
夺宝奇兵有效管理沟通沙盘课程
【课程背景】
据可靠消息，在中国的西部隐藏着5座神秘的(金、木、水、火、土)古墓，通过专业
探测器探测，里面隐藏着价值不
高效跨部门双赢沟通沙盘模拟
高效跨部门双赢沟通沙盘模拟课程
主讲：王长震
【
管理沟通沙盘模拟
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课程目标
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式
吉塔行星跨部门沟通与协作沙盘
为ei﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽团队获得使众人行与挑战现状讨论些
课程背景：
一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，
食物和水消耗殆尽，船上的7名成员必须在
跨部门沟通与协作系统打造沙盘
跨部门沟通与协作系统打造沙盘课程
课程背景：
▲ 为什么企业内各部门都是为了一个共同的目标，却经常各执一词，互不相让？
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项目利害相关者和沟通管理培训纲要
项目利害相关者和沟通管理培训纲要 [培训目标]：使学员掌握项目利害相关者和沟通管理的基本知识与技能，有效地提升学员的项目管理工作效率和效力。 [培训时间]：1天[培训要求]：学员具有项目管理概论培训的
模拟联合国跨部门沟通与协作沙盘模拟
模拟联合国——跨部门沟通与协作
课程背景：
在企业管理过程中，我们经常看到不同部门命名为了同一工作任务而努力却发生激烈
的冲突，导致工作
项目利害相关者和沟通管理
一、 现代项目管理关键要素1、 和谐是成功项目管理的核心要素；2、 和谐的企业项目管理；3、 和谐的项目管理团队；4、 项目利害相关者。二、 项目利
培训对象：公司项目管理者及相关人员课程收获：使学员掌握项目利害相关者和沟通管理的基本知识与技能，有效地提升学员的项目管理工作效率和效力。课程大纲一、 现代项目管理关键要素1、和谐是成功项目管理的核心要素；2、和谐的企业项目管理；3、和谐的项
《沟通与执行沙盘模拟》5
《沟通与执行沙盘模拟》
课程大纲（2天）
|导言 人人生而平等，造物主赋予每个 |
项目经理必备沟通技巧沙盘模拟
项目经理必备沟通技巧沙盘模拟课程
课程背景：
在复杂的项目管理环境下，跨部门沟通及协作是项目经理的一件重要的工作，由于对
部门价值认识有差异，加上
新员工培圳职场有效沟通沙盘模拟
新员工培圳职场有效沟通沙盘模拟课程
主讲：
项目经理必备沟通技巧沙盘模拟课程 课程背景：在复杂的项目管理环境下，跨部门沟通及协作是项目经理的一件重要的工作，由于对部门价值认识有差异，加上沟通的信息不对等、不能及时反馈等因素，就会导致沟而不通、协而不作的实施结果；在企业项目的实际操作
新员工培圳职场有效沟通沙盘模拟课程  
沟通与执行沙盘模拟
导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利 **篇章 沟通的力量 ² 高绩效团队典型特征 ² 
对象 总裁· 中层领导· 营销总监· 销售经理· 培训经理目的探讨如何提高日常生活、工作的沟通效率与效果内容第一节、协作“5C循环”1.1 协作无处不在1.2 沟通至关重要第二节、沟通基本原
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沟通技巧（内训）
一、沟通技巧1、说话看人l 没有主见的人l 立场不稳的人l 思想偏激的人l 行事武断的人l 沉默寡言的人l 智慧圆融的人2、察言观色3、学会模棱两可讲话过于
学员对象：物业项目团队、管理者、运营人员、任何想提升物业项目运营管理水平的人。培训时间：2天（6课时/天）课程大纲：第一部分：物业项目中全程运营管控的综述整体授课内容介绍和沟通物业项目中为什么要关注全程运营管理？3、物业项目中的运营管理的概
如何进行高效的跨部门管理沟通
1、 沟通技能与人际关系、执行力l 成功企业特征：员工训练有素；l 案例分享：沟通流程与我们沟通的问题点2、 如何与上级进行有效的管理沟通l 与上级沟通的
