项目利害相关者和沟通管理培训
培训对象：
公司项目管理者及相关人员
课程收获：
使学员掌握项目利害相关者和沟通管理的基本知识与技能，有效地提升学员的项目管理工作效率和效力。
课程大纲
一、 现代项目管理关键要素
1、和谐是成功项目管理的核心要素；
2、和谐的企业项目管理；
3、和谐的项目管理团队；
4、项目利害相关者。
二、项目利害相关者管理
1、项目需求收集与分析；
2、项目利害相关者分类；
3、关键的利害相关者；
4、管理利害相关者；
5、人力资源管理规划
6、组建项目团队；
7、建设项目团队；
8、管理项目团队。
三、项目沟通管理
1、识别利害相关者过程；
2、规划沟通过程；
3、沟通管理技能和技巧；
4、发布信息过程
5、管理利害相关者期望过程
6、绩效报告过程
四、项目利害相关者和沟通管理综述
1、W理论应用；
2、项目办公室的管理职责
3、组织的过程资产。
*项目管理培训
课程大纲
第1部分 项目管理框架
第1章 引论
1．1什么是项目
1．2什么是项目管理
1．3专业知识领域
1．4项目管理环境
第2章 项目生命期与组织
2．1项目生命期
2．2项目利害相
项目管理应用软件MS Project2007培训
一、 现代项目管理与应用软件1、 现代项目管理知识体系；2、 项目管理应用软件MS Project2007功能概述二、 项目启动过程中MS
项目管理
一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2 项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型二、项目管理知识领域2.1项目整体管理2.1.1制定项目
企业项目管理培训
一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2 项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织[案例分析1]：房地产企业项目生命期管理模型[分组研讨1]：房地产企业公司项目生命期管理模型房地产项目管理知识领域2.1
项目管理办公室
**章项目管理办公室的角色与职责 第二章建立项目管理办公室 第三章选择和培训项目经理 第四章支持项目经理 第五章管理项目经理 第六章项目管理事业途径 第七章建立和谐的项目管理 第八章项目管理文档与标准
工程项目管理“”
课程内容大纲 （**天）1．不同项目生命期及其管理特性 2．项目的管理目标及其保障实施措施 3．项目的过程管理规律和主要管理工具案例分析：某地产工程项目建设和项目运行过程分析案例分析： “某工
企业项目管理培训方案“”
培训提纲:一、 项目管理概论1．1项目与项目管理1．2 项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织l &
现代企业项目管理与EPC“”
提纲：1. 科学的企业项目管理A.企业发展战略与项目管理l 项目与项目管理l &nbs
项目管理应用软件MS Project2007培训纲要
一、 现代项目管理与应用软件1、 &n
《新产品开发与研发项目管理》“”
课程大纲： **章 企业研发战略与创新管理1、 企业研发如何扩张；2、
