沟通技巧高效演讲技巧
沟通技巧 高效演讲技巧
**单元:演讲结构设计与内容组织
一、有吸引力的开场白设计技巧
开场白应解决的三个心理问题
开场白应达到三个目的
八种实用开场白
二、选择演讲内容的4S法则
1、身体力行
2、深受其益
3、深信不疑
4、声情并茂
三、如何让演讲内容使听众印象深刻
演讲观点要有高度概括性
四、观点出新的五种表述方法
五、如何让演讲思路清晰层次分明
六、演讲语言要实现“四化”
1、具体化
2、通俗化
3、故事化
4、情绪化
七、演讲的表现手法
八、六种实用结尾模式
九、如何动员号召演讲的“魔术”公式
1、具体的描述事实
2、希望大家做什么
3、这样做的好处或理由
第二单元:突破紧张情绪与压力释放
一、演讲的四个阶段
二、心理紧张的八大原因
三、克服紧张的八个方法
四、演讲前的六大准备
第三单元:增强感染力与说服力的呈现技巧
一、文字语言
1、文字语言的作用
2、三种语言的作用比较
二、有声语言
1、声音穿透力训练
2、声音响度训练
3、肺活量训练
4、声音的三感把握
5、停顿的运用
6、情绪感染力
三、态势语言
四、做到三个打开,保持三美
五、增强演讲说服力的八大技巧
六、如何让演讲有震撼力的三个一与三个要
第四单元:即兴演讲与各种问题解答
一、即兴演讲组织语言的五大法
二、魅力问答——问题巧答
三、各种演讲问题解答
1、有人挑刺怎么办?
2、忘了词怎么办?
3、时间到了没说完怎么办?
4、讲错了怎么办?
四、如何应对演讲中的错误
1、不要慌张,要镇定
2、掩饰错误而不是强化错误
3、将错就错
五、演讲的五言定律
六、演讲的七个成功心法
以上课程安排仅供参考,具体情况以现场授课为准!
课程特色:
1、游戏贯穿其间,深刻的道理体现在浅显的比喻;复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、互动的教学方式。
3、非常简单,快速有效,容易做得到。
培训形式:讲解,训练,互动,激励,游戏,引导,分享
课程需要用具如下:
1、会议室适当大一些,有三尺讲台,便于互动
2、两个无线麦克风,音响稍好
3、投影仪幕布一套
4、学员胸牌每人一个,写上姓名
5、学员名单一份,每张纸只写两个名字(姓名,部门,职业等资料)
6、白板一个,白板笔二只
课程背景
本课程着重*战略供应管理*实践并包含了基础供应链管理的知识体系。
Course Overview:
This course focuses on strategic supply managem
课程背景
当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。
采购成本
战略采购培训课程大纲
第一篇 战略采购CPO的重中之重
第一章:战略采购概述
何谓战略采购
战略采购的构成
战略采购的重要原
战略采购实施的几种方式
战略
培训对象:采购员、采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
[课程背景]:
-你知道基于供应链架构,你的企业与
课程背景
1、本课程重点关注供应管理高效运作问题,比如项目管理、新产品和服务开发、预测、仓储、材料处理、物流和国际运输、资产和存货管理以及质量;
2、深入讨论了供应商绩效管理和考核标准,以及作为在组织内整合信息的关键手段-信息系统;
3、通
课程大纲
第1章 采购与供应关系的定义与分类
第2章 关系和过程利益相关者
第3章 战术关系中的挑战,供应商观点和风险管理
第4章 战略关系管理
第5章 电子采购及其对采购供应关系的影响
第6章 采购关系生命周期以及冲突管理
第7章 企业社
采购与供应管理培训课程
课程背景:
全面提升采购与供应管理者的职业能力,深度拓展企业采购与供应管理的价值空间!与优秀的专家同行;与世界500强企业同行;与优秀的采购人同行!良莠不齐的各类认证很多,可是业内标杆只有一个,那就是CPSM!
CP
采购谈判技巧培训课程背景
采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成
课程收益
了解公司采购流程和产品定价过程;
产品成本的核算方法、步骤、行动计划;
提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;
学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析;
以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法;
了解采购谈
课程目标
全球战略的制定;
获取*的采购思路与方法;
建立最完善的采购组织和战略;
懂得如何有效运作采购流程;
能够开始战略寻购和管理;
采购成功的内外部因素;
采购团队的建设和辅导;
采购业绩评估及采购流程的自我评估;
采购平