高效早晚会提升训练
第一节：沟通的作用与实施
1. 什么是沟通
2. 沟通的目的
3. 如何处理好同事关系
4. 如何有效地实施沟通
5. 沟通的技巧与手法
6. 互动练习
第二节：一线管理者管理技巧与激励
1. 什么是激励
2. 如何实施及时有效的表扬与激励
3. 用好班组核心岗位人才的重要性（二八原则的引用）
4. 员工流失率与管理者的关系
5. 管理者善用公司政策留人
6. 如何对员工实施工作教导与技能提升管理
7. 工作教导的四阶段法
8. 制作C919案例训练
9. 员工考核“葡萄图”的管理与落地
10. 班组精益看板的运用与落地
11. 激励的原则与技巧
12. 互动练习
第三节：班组高效早晚会的管理与提升
1. 为什么班组第一件事要做好早会
2. 实施早会的时间管理
3. 实施早会的形式
4. 高效早会的“四讲”
5. 高效早会的训练与实践
6. 每日晚会的实施
7. 每日高效晚会的技巧与手法
8. 每日晚会的训练与实践
9. 如何组织实施高效的早晚会制度
10. 如何做到高效早晚会
11. 实施早晚会的全员参与
12. 实施早晚会的技巧案例
13. 高效早晚会的互动练习
14. 建立高效早晚会记录表及标准
15. 高效早晚会的认证
第四讲：行动计划书
1. 参训人员实施落地式计划书
2. 参训人员实施学习报告
3. 优秀小组/学员激励
-结束课程
〖培训收益〗
1.了解精益安全管理的管理工具和方法；
2.培养员工意识危险的敏感性
3.有效落实日常安全工作手法
4.学会如何进行危险源辨识与控制
5.熟悉自主管理机制建立措施
6.掌握安全管理基本工具（安全检查与隐患识别、安全教育培训、特
〖课程宗旨〗
中国企业班组要搞好安全生产教育培训，前提条件是把培训的对象涵盖到企业的全体员工，使企业班组生产作业人员、安全管理人员及企业经营主要负责人达到更高的安全生产意识和安全生产技能水平、更强的分析判断和紧急情况处理能力，使全体员工把安
〖课程目标〗
卓越班组安全活动方法的实践
学会如何开展危险源辨识与控制
掌握KYT危险预知的4R基本手法
理解“吓一跳、冒冷汗”记录法和“手指口述”安全确认法
培养员工意识危险的敏感性
掌握应
〖课程收获〗
1. 树立科学的班组安全意识
2. 了解全球最先进的班组安全管理理念
3. 学习成熟的班组安全管理体系
4. 掌握安全防范技能
5. 了解事故成因理论
6. 掌握危险预知训练KYT （Kiken Yochi Training）
〖课程大纲〗
第一部分：精益·6S管理基础篇
1、企业管理水平的四级水准
－感动人的企业之现场体现
－企业管理水平的四级水准
2、中日企业的对比
3、为何实施6S管理
－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化
课程背景：中国经济发展进入新常态，国务院提出“工匠精神”，这些都是国家层面对企业提出的发展基础目标。在今天“中国制造”到“中国智造”转变期间，中国大部分制造型企业管理水平还跟不上世界发达国家企业的管理水平，特别是在目前全球金融危机的冲击下，
课程背景管理层都不好意思带领客户到现场参观每次VIP到访都要花钱处理现场产品质量问题突出造成客户投诉应接不暇客户对现场管理不满意，失去订单生产现场找不到需要的物品，更找不到需要的工具，而大量的不需要的物品却堆积在现场误用、漏装、错用、误送等
一.课程设计1.培训对象：班组长、优秀基层管理人员、具有培养潜力的储备干部2.培训课时：1+8天（7H/天）3.设计思路：围绕生产效率提升和精益生产管理技能提升，依据一线管理者“四维胜任力”模型之 “日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力
第一节：沟通的作用与实施1.什么是沟通2.沟通的目的3.如何处理好同事关系4.如何有效地实施沟通5.沟通的技巧与手法6.互动练习第二节：一线管理者管理技巧与激励1.什么是激励2.如何实施及时有效的表扬与激励3.用好班组核心岗位人才的重要性（
课程背景：为什么大部分企业推行了安全标准化，事故还是频繁发生？为什么给员工培训了很多次安全意识，员工的安全意识和行为还是没有提高？为什么部门负责人和公司高层签订了安全责任书，安全管理工作还是落实不到位？为什么各个岗位都有安全操作规程，员工在
