做个会说话的好医生--医患沟通技巧
做个会说话的好医生--医患沟通技巧
案例引入课程
**讲 沟通基本知识
1.沟通的概念
2.沟通的过程
3.沟通的影响因素分析
4.有效沟通的基本原则
案例:坐山雕的对方
视频分析:鸡同鸭讲
第二讲 医患沟通的重要性
1.医患沟通可以大量降低纠纷
2.医患沟通在医院服务营销中的作用
案例:患白内障的老大爷
案例:看牙医的高三学生
第三讲 医患沟通现状分析及要求
1.医护人员存在的问题(对沟通的认知、态度、行为、技巧方面)
2.患者及其家属的心理状态对沟通的影响
3.社会环境及舆论导向对医患沟通的影响
4.医患沟通的“四言”
多言
慎言
无言
雅言
5.医患沟通的“四心”
真心
诚心
耐心
细心
6.医患沟通的基本要求:换位思考、互相理解
第四讲 医患沟通的基本原则
1.树立真心为患者服务的理念
2.主动、热情、诚恳、耐心
3.理解对方、站在对方角度思考问题
4.注意多渠道和沟通技巧的使用
5.把握说话内容,多言和慎言相结合
第五讲 医护人员不同时期的沟通技巧
1.接诊病人时。
2.治疗过程中。
3.患者出院时。
4.与患者相关人员的沟通。
第六讲 医患间的非语言沟通
1.非语言沟通的概念和特点
2.非语言沟通的类型及其应用
3.非语言交流技巧
4.解读病人的非语言信息
第七讲 医患间的语言沟通
1.医疗服务语言
2.语言沟通概述
3.语言沟通方法
4.倾听病人的诉说
5.感情重于技巧
6.整理谈话内容
7.讲究谈话的艺术
8.赢得病人的认同
第八讲 医患沟通技巧提升
1.听的技巧
(1)听的技巧
(2)听的不好的习惯
(3)听的好习惯
2.说的技巧
(1)说话四诀
(2)不同对象的沟通技巧
(3)医患沟通场所的选择
(4)把握好医患沟通的内容
3.问的技巧
1)明确问题的两种类型
(1)开放式问题
(2)封闭式问题(闭合式问题)
2)提问的技巧
(1)理解。
(2)提问时机。
(3)提问内容要有针对性。
(4)提问的速度。
(5)提问的方法。
(6)重述。
(7)避免诱导性。
(8)不要恐吓。
(9)几个不利于收集信息的提问
4.注意仪表和体态语言
5.调整好心情
第九讲 患者投诉的补救措施
1.树立对待投诉的正确理念
2.把握投诉者的心理特征
3.有效处理投诉的原则
4.有效处理投诉的步骤
课程背景
本课程着重*战略供应管理*实践并包含了基础供应链管理的知识体系。
Course Overview:
This course focuses on strategic supply managem
课程背景
当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。
采购成本
战略采购培训课程大纲
第一篇 战略采购CPO的重中之重
第一章:战略采购概述
何谓战略采购
战略采购的构成
战略采购的重要原
战略采购实施的几种方式
战略
培训对象:采购员、采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
[课程背景]:
-你知道基于供应链架构,你的企业与
课程背景
1、本课程重点关注供应管理高效运作问题,比如项目管理、新产品和服务开发、预测、仓储、材料处理、物流和国际运输、资产和存货管理以及质量;
2、深入讨论了供应商绩效管理和考核标准,以及作为在组织内整合信息的关键手段-信息系统;
3、通
课程大纲
第1章 采购与供应关系的定义与分类
第2章 关系和过程利益相关者
第3章 战术关系中的挑战,供应商观点和风险管理
第4章 战略关系管理
第5章 电子采购及其对采购供应关系的影响
第6章 采购关系生命周期以及冲突管理
第7章 企业社
采购与供应管理培训课程
课程背景:
全面提升采购与供应管理者的职业能力,深度拓展企业采购与供应管理的价值空间!与优秀的专家同行;与世界500强企业同行;与优秀的采购人同行!良莠不齐的各类认证很多,可是业内标杆只有一个,那就是CPSM!
CP
采购谈判技巧培训课程背景
采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成
课程收益
了解公司采购流程和产品定价过程;
产品成本的核算方法、步骤、行动计划;
提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;
学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析;
以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法;
了解采购谈
课程目标
全球战略的制定;
获取*的采购思路与方法;
建立最完善的采购组织和战略;
懂得如何有效运作采购流程;
能够开始战略寻购和管理;
采购成功的内外部因素;
采购团队的建设和辅导;
采购业绩评估及采购流程的自我评估;
采购平