主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-03至2025-06-04 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1.什么是职业化新时代对职业人的界定认识职业与职业化职业化的内涵：-职业化的心态-职业化的形象-职业化的行为-职业化的工作方法2.职业化的心态胜任素质的冰山模型态度比技能更重要职业化态度：责任大于能力结果导向目标意识客户意识质量意识3. 职
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1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力 企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力资源管理的战略
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1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心企业管理人员在忙什么？公司的战略制定后如何去落实绩效管理与结果导向的文化绩效的核心构成是什么你是在做绩效考核还是在做绩效管理？你知道绩效管理的真正目的吗？2. 绩效管理体系如何构建了解一下绩效管理发展史
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引论：一个不一样的时代这个时代的特点消费者价值观的变迁从“理性消费”到“感觉消费”到“感情消费”从4P到4C到4R到4I第一章 客户关系管理概论谁是客户客户关系的定义案例：王永庆卖大米客户关系管理的核心思想：四个方面客户管理管理对企业的意义
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-03至2025-06-04 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1. 战略管理概述为什么要进行战略管理,战略在企业管理中的地位，战略与运营什么是战略：企业战略的概念和特征企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略企业战略的管理过程2. 企业外部环境分析调查数据：对企业最重要的六个环境影响因素宏观环
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-03至2025-06-04 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
1.明确自己的职能定位市场与销售的区别和联系确定部门的岗位职责划分人员编制的确定与人员配备市场经理的应具备的专业技能2. 明确市场营销的环境和挑战营销创新的困惑与问题市场营销在公司中的重要作用市场营销的过程从4P到4C和4R以及4I3. 做
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-03至2025-06-04 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
第一单元：标准作业的推行
1. 标准化作业的意义
代表最好、最容易与最安全的工作方法。
提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法
提供了一个衡量绩效的方法
表现出因果之间的关系
2. 标准化三要素
周期时间
作业顺序
标准持有量
3. 作业标
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-03至2025-06-04 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
第一章 FTA概述
1、FTA概述
2、泰坦尼克海难案例
第二章 FTA基本概念
1、故障树概念
2、FTA定义
3、FTA五大目标
4、FTA五大特点
5、FTA五大工作要求
第三章 FTA常用事件符号
1、顶事件、底事件
2、开关事件、
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-03至2025-06-04 开课城市：北京 报名费用：￥3580/人
1. 基层管理者的角色定位工作现状调查角色雷达：基层管理者角色定位基层管理者的作用角色认知：作为下属、同事和下级多重角色的塑造2. 工作目标与计划制定计划的含义计划的好处与意义计划的制定：基本要素和程序工作目标及分解
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-04至2025-06-05 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
模块一：管理思维和角色认知
1.理清“管理”的概念
1.1.现代管理者常常遇到的三大挑战和六个困惑…
1.2.00后下属的主要特质和对管理者的要求
1.3.为什么说管理是通过他人来完成预期目标的过程？
1.4.作为管理者如何看待“你自己、目
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1.职业生涯设计的缘起欧洲对全球人力资源动态的调查对职业忠诚对人力资源管理者的启示知识员工的管理：从工业时代到知识时代、智慧时代全人思维与职业生涯规划
2.理解职业生涯的意义职业/职业生涯/职业生涯设计的含义职业生涯的发展阶段职业锚理论影响
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-05至2025-06-27 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
0序言
0.1培训目标
0.2涂装系统培训建议参加对象
0.3学员预备知识要求
1.涂装基础知识
1.1涂装过程分类
练习1：比较各涂装过程
1.2涂装专业知识和常用术语
1.3典型涂装工艺技术与应用
1.4典型涂装工艺常见缺陷与原因分析
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五步成师：第一步，准备-万事开头难，有备则无患
一、培训师角色认知与理解
1.培训中的主要角色与视角
培训师：授课视角，更看重学员满意度；
学员：听众视角，更看重自身的实用性；
二、培训师准备阶段的“核心重点”
1.了解培训现状与对象
成人
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1. 人力资源管理的新趋势人力资源面临的挑战人力资源管理的演进战略人力资源管理人力资源管理的新定位2. HR三支柱概述什么是HR三支柱HR三支柱之间的关系三支柱转型下的HR组织架构3. HRBP的角色定位与实现HRBP的角色与职责HRBP在
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１．OKR概述传统绩效管理的挑战与困惑移动互联网时代的组织特点OKR概念与来源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作适合OKR吗OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2．创建有效的OKR引入：爱丽丝与猫的对话OKR的定义目标（
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-05至2025-06-06 开课城市：嘉兴 报名费用：￥3500/人
第一部分：知识准备
重点掌握1套方法
审核达到2大目的
平行考虑3种风险
定级注意4项因素
评价采用5级分数
关注新版6大变化
a) 提问总数及关键项
b) 潜在供应商分析
c) 大流程整合
d) 采购扩展
e) 软件强化
f) 远程审核
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1. 高绩效工作系统与八大素养综述这个世界是由什么左右的呢？人的命运到底是什么决定的呢？人如何改变才能做到彻底的改变？为什么优秀是一种习惯成功的逻辑：知道和得到之间，还有一个做到
2. 素养一：成为自己的发动机（走向成熟） 同样的事情，不同
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第一部分：ESG有关定义什么是ESG？ESG产生和发展ESG相关方的作用和需求ESG、CSR、EHS和SRI区别和联系ESG战略管理包含过程管理和绩效管理案例分析和讨论（I）第二部分：GRI标准介绍GRI知识简单介绍通用性标准：要求和原则；
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1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用BSC四个层面及其因果关系(1)财务维度 (2)客户维度 (3)流程维
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1.营销策划概述什么是营销策划案营销策划的构成要素2.市场环境分析宏观环境分析的PEST模型消费者行为分析波特五力分析SWOT分析3.市场细分与目标市场选择(STP)市场细分（Segmentation）目标市场选择（Targeting）市场
