主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-23至2025-06-24 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1.行动学习法概述什么是行动学习？行动学习为什么如此有效行动学习的基本规则行动学习的各阶段概述行动学习的方向：组织所面临的几个主要挑战行动学习法与其他问题解决方法论的区别2.行动学习的六要素问题：问题或课题是行动学习的起点-选择问题的标准-
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-23至2025-06-24 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1. 人才标准与选材流程你到底需要什么样的人才人力资本的QCP模型人才标准的三个方面怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准为什么岗位说明书（JD）远远不够如何建立更精准的选拔标准和用人部门达成共识为什么很重要您能分清工作任务与
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-23至2025-06-24 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：产品开发流程管理概述和框架--了解业界最佳研发管理模式，构筑研发管理知识框架1.研发管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-23至2025-06-24 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1）.从专注于技术变为关注项目2）.自己做好事情到带动整个研发团队3）.从部门内走到部门外，贯穿全流程4）.从关注事情到关注人
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-23至2025-06-24 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1、复盘概述复盘的由来古今中外对复盘的认识与应用企业为什么要复盘什么是“复盘”复盘产生成效的学习机理复盘与行动学习如何组织开展复盘2、 复盘教练与工具复盘的三大障碍什么是复盘教练复盘教练的作用与技能团队复盘引导常用方法与工具-有效提问-团体
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-23至2025-06-24 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1.正确地认识冲突什么是冲突冲突的根源两种性质的冲突的比较冲突与绩效的关系2.解决冲突的方法和技巧冲突的五个发展阶段处理冲突的五种方式解决冲突的方法和技巧沟通及其规律沟通语言的使用技巧倾听技巧冲突时的沟通模型对事不对人冲突解决的原则DESC
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-23至2025-06-24 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
1.定价战略战略定价金字塔价值创造 价格结构 价格与价值沟通 定价政策 价格水平 3. 选择定价目标定价目标的选择以利润为导向定价目标销售为导向定价目标以竞争为导向选择定价目标以树立企业形象为导向选择定价目标以企业生存为导向选择定价目标2.
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-25至2025-06-28 开课城市：北京 报名费用：￥7980/人
1. 人力资源管理概述人力资源管理概述：从人事管理到人力资本人力资源管理的新定位：尤里奇的六个维度人力资源管理的六大模块2. 人力资源规划工作分析与组织机构设计人力资源规划的方法3. 高效招聘与面试技巧明确招聘的标准招聘渠道的选择人员筛选的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-25至2025-06-26 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
一、认识培训管理——奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求；3、企业培
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-25至2025-06-26 开课城市：北京 报名费用：￥3880/人
SPC1、统计技术概述＊什么是SPC＊统计学＊SPC的起源＊SPC的发展历程＊SPC的作用和特点2、基本的统计概念＊基本术语＊正态分布＊主要统计参数3、统计过程控制原理＊两种过程控制模型和控制策略＊具有反馈的过程控制模型＊两种模型的比较＊两
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-25至2025-06-26 开课城市：苏州 报名费用：￥4500/人
第一模块GD&T概述和图纸逻辑
GD&T基础知识
简介ASME和ISO，GB的异同
为什么要学习GD&T
GD&T的6个内容
图纸的逻辑和鸟笼模型
公差带6大要素
第二模块基准和基准系(DatumandDat
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-25至2025-06-25 开课城市：上海 报名费用：￥1980/人
1.赢得信任的拜访模型了解客户的采购流程客户拜访的五个步骤有效客户拜访的SUCES模型2.知己知彼的拜访准备拜访案例研讨拜访准备的三大内容知己知彼：DB模型开场白：赢得开门红3.洞察人心的需求挖掘需求探询：CAFAB有效聆听与询问了解预算和
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-25至2025-06-25 开课城市：上海 报名费用：￥2800/人
模块一：初识人效
1.人效提升的背景
2.人效提升对于组织的价值
3.人效的真正含义
4.企业学人效的三大误区
模块二：人效指标的建立
1.人效的衡量标准
2.常用的衡量人效的指标
3.结果导向的人效指标：效益类指标
4.过程导向的人效指标
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-25至2025-06-25 开课城市：北京 报名费用：￥1980/人
1. 什么是胜任力和胜任力模型火鸡与松鼠选择重要还是开发重要麦克里兰与胜任力的提出胜任力的冰山模型绩效模型与胜任力 员工素质与胜任力的区别胜任力词典及举例企业胜任力模型的构建
2. 建立胜任力模型的步骤全程指导与操练建立胜任力模型的各种方法
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-25 开课城市：北京 报名费用：￥4680/人
降本增效-工厂降本增效模拟训练营课程特色与背景课程背景：“降本增效相关内容导读“降本增效”效益倍增-制造业全面降本增效八步法 上海2023/7/22(2天)效益倍增-制造业全面降本增效八步法课程，旨在如何有效全方位挖掘降本增效的机会，将机
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1、生产运营管理概述 生产企业面临的挑战（4R）生产运营管理的使命生产运营管理与公司业绩的关系生产运营管理的含义生产制造企业的类型及特点2、对生产管理者的要求及技能提升 生产管理的主要职责对生产管理者的素质要求管理与沟通技巧训练-人力资源管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：广州 报名费用：￥3500/人
A单元内容
（第一天7小时，第二天6小时）
专题一：招聘入职环节
1.招聘条件中哪些情形构成就业歧视，怎样降低风险？
2.《求职申请表》《入职登记表》的设计要点有哪些？
3.面试过程中需注意哪些法律风险？
4.背景调查的内容有哪些？
5.背
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1.为什么要学习人力资源管理技能？企业发展战略与人力资源管理部门经理需要具备的人力资源管理技能创建良好的工作环境团队绩效的SWOT分析2. 什么是人力资源规划企业战略与人力资源规划怎么制定员工编制如何做岗位设计与工作分析3.人员招聘与筛选部
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1. 人才管理概述人力资源管理面临的挑战什么是核心能力核心能力的特征人力资源与核心能力的关系人才资本的QCP模型什么是人才管理为什么需要人才管理 人才管理包括什么内容2. 人才标准与人才盘点系统梳理岗位体系 - 职业发
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1. 薪资管理的基础薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等激励的理论基础概要公司战略与薪酬体系薪酬体系涉及的模型：3PM框架2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价为什么要进行工作分析工作分析的常用方法及特点工作分析
