2025年06月组织管理公开课 - 企业培训课程网

组织机构设计与工作分析

主讲老师：讲师团开课日期：2025-06-05至2025-06-05 开课城市：北京报名费用：￥1850/人

1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构？组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素：设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公司

节省百万咨询费用—组织管理与激励体系搭建-训战班

主讲老师：讲师团开课日期：2025-06-13至2025-06-14 开课城市：青岛报名费用：￥4600/人

第一部分目标与企业发展的关系一、为何企业要率先推行了目标管理，组织的关键目标有哪些，其中的逻辑关系是怎样的？1.企业/组织的六大核心目标及其逻辑关系①六大核心目标及其逻辑关系2.企业做好经营和管理的五大关键因素3.首先确认目标的三大重要作用

组织人效提升的底层建设：定责定编定岗定额

主讲老师：讲师团开课日期：2025-06-13至2025-06-14 开课城市：上海报名费用：￥4980/人

课前作业【特殊注意事项】：本公司业务情况简介，岗位管理现状简析。课程导入：5. BANI时代人效管理的紧迫性6. 科学&合理的人效测算与规划，为组织保驾护航第一章：三级定责【公司级、部门级、岗位级】3. 战略演绎、目标分解与组织机构

数据驱动组织与人才效能提升5.0版

主讲老师：讲师团开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：深圳报名费用：￥5/人

第一部分整体方法与分析目标——从数据分析到组织与人才效能分析HR价值创造三层级：效率、效力、价值与影响力从人力资源数据分析到组织与人才效能分析人力资源数据分析成熟度模型（四层级）组织与人才效能分析的三大目标数据来源与分析专题设计呈现与表达的

组织人效提升及应用实战

主讲老师：讲师团开课日期：2025-06-25至2025-06-25 开课城市：上海报名费用：￥2800/人

模块一：初识人效 1.人效提升的背景 2.人效提升对于组织的价值 3.人效的真正含义 4.企业学人效的三大误区模块二：人效指标的建立 1.人效的衡量标准 2.常用的衡量人效的指标 3.结果导向的人效指标：效益类指标 4.过程导向的人效指标

AACTP国际认证组织经验萃取师

主讲老师：讲师团开课日期：2025-06-27至2025-06-29 开课城市：广州报名费用：￥9800/人

一、认识组织经验萃取 1、组织经验萃取价值与定义经验萃取就是经验分享？经验真的可以复制吗？组织经验的价值经验萃取的基本概念 2、组织经验萃取的核心与关键三个核心对接业务。聚焦实践。解决难题两个关键情景化萃取技能  

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