主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-03至2025-06-04 开课城市：苏州 报名费用：￥4200/人
1破冰
1.1问候、建立共同语言
1.2课程总体结构的介绍
1.3学员相互认识并提出学习目标
2管理者角色与职责
2.1管理的认知
案例促动：为什么需要管理工作？
2.1.1管理的三项真谛
2.1.2管理是亲力亲为吗？
案例促动：行政命令管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-03至2025-06-04 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一部分：ESG有关定义
什么是ESG？
ESG产生和发展
ESG相关方的作用和需求
ESG、CSR和EHS区别和联系
ESG战略管理包含过程管理和绩效管理
案例分析和讨论（I）
第二部分：打造可持续发展的供应链
供应链中ESG重要性分析
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-03至2025-06-04 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
1. 企业采购组织的建立企业运营状况分析供应链管理概念介绍采购工作在企业运营中的地位采购组织的架构与流程分析2. 集中的物料认证与分散的物料采购新形势下采购管理重心的转移供应商选择与管理供应商评估的方法物料认证的步骤供应商的绩效管理3. 采
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-04至2025-06-04 开课城市：北京 报名费用：￥1980/人
第一讲：5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-05至2025-06-06 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
第一章质量管理概论：
1）利润从哪里来？
2）何谓质量意识？
3）何谓质量？
4）质量失败成本
5）质量意识理念
6）提高质量意识
第二章TQM发展史与管理内容
1.TQM的定义
2.质量管理发展过程：
（一）时代背景
（二）TQM的发展历
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-05至2025-06-06 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
1.寻找和评估国际市场中的供应商搜索潜在供应商筛选潜在供应商有效评估供应商2 国际采购合同的签订和履行国际采购合同的主要条款国际采购交易的磋商 国际采购合同的签订 关于电子合同的法律规定履行国际采购合同时的欺诈防范 解读最新INCOTERM
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-05至2025-06-06 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？二、采购作业流程三、采购管理基本知识1. 采购管理5R原则2. 采购管理的重要性3. 采购组织结构4. 采购管理的内容与模式
第二讲：
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-07至2025-06-08 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1.新形势下制造业困惑分析2.供应链管理概述供应链的定义供应链的基本内容和类型供应链管理的四个发展阶段几种制造模式与供应链管理的关系3.供应链与企业运营效率为什么供应链管理能创造竞争性优势对企业内部运营成本和效率的影响对企业投资回报率的影响
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-07至2025-06-08 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：供应商管理的挑战有哪些？
l 供应商参假出事，采购方有无责任？
l “家丑”怎么会曝光？
l
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-09至2025-06-10 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
1.新形势下制造业困惑分析2.供应链管理概述供应链的定义供应链的基本内容和类型供应链管理的四个发展阶段几种制造模式与供应链管理的关系3.供应链与企业运营效率为什么供应链管理能创造竞争性优势对企业内部运营成本和效率的影响对企业投资回报率的影响
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-10至2025-06-11 开课城市：苏州 报名费用：￥4000/人
模块一 质量管理与QCC
第一讲、质量意识与质量理念
质量概念与质量管理
质量是检验出来的吗？
产品质量是制造出来的吗？
不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品
发现质量异常应该如何处理？
质量专家介绍及质量发展进展
质量管理发展历史
先
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-11至2025-06-12 开课城市：嘉兴 报名费用：￥3500/人
1理解现场质量管理核心要求
1.1制造现场典型问题案例分析
1.1.1分析问题基本思路
抓住痛点
由表及里
1.1.2解决问题四大步骤
达成共识
紧急遏制
限期整改
经验平移
1.2现场质量管理基本理念
1.2.1什么是质量
质量的本质
客
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-12 开课城市：广州 报名费用：￥5880/人
课程大纲
课程对象： 董事长、总经理等高管、厂长、生产经理、车间主任、班组长、生产管理负责人，强烈建议企业负责生产老总带领生产人员及相关负责人共同参加课程费用： ¥5880元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-12至2025-06-13 开课城市：苏州 报名费用：￥4800/人
模块一供应商质量管理的认知1.供应商质量管理的全局认知1)采购管理的演变与发展2)采购管理工作的挑战案例分析：供应“伤”3)供应链质量管理4)质量与质量管理5)质量成本实现总质量成本最低的目标强调质量意识，向零缺陷靠近如何用创新的方法，降低
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-12至2025-06-13 开课城市：北京 报名费用：￥4/人
第一部分 采购定位与采购绩效一、采购-企业的重要利润源泉采购如何为企业创造价值，支持新项目获取和量产项目运行传统采购到现代采购转变，帮助企业获得利润采购组织系统搭建采购系统建立采购透明化大数据时代给采购工作带来便利，获取数据和分析并应用数据
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-12至2025-06-13 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
物流网络优化方法与实践第一天
1、物流网络优化概述
生产网络与供应网络
物流网络结构
物流网络的评估指标
物流网络规划的产出
物流网络定位分享讨论
2、物流网络研究内容
选址策略
库存策略（位置、多少、时长，补货机制）
运输策略（方式、线路
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-12至2025-06-13 开课城市：北京 报名费用：￥4500/人
第一部分采购定位与采购绩效
一、 采购-企业的重要利润源泉
采购如何为企业创造价值，支持新项目获取和量产项目运行
传统采购到现代采购转变，提升采购价值，帮助企业获得利润
采购组织系统搭建
采购可能细分
采购透明化，促进采购高绩效
大数据时
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-12至2025-06-13 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？二、采购作业流程三、采购管理基本知识1. 采购管理5R原则2. 采购管理的重要性3. 采购组织结构4. 采购管理的内容与模式
第二讲：
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-12至2025-06-13 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
1.采购管理的发展与趋势由单纯的物料采购到协同的供应链管理企业资源整合中的采购管理地位和作用采购组织与采购流程优化企业信息化平台ERP与物料采购的关系物资属性的管理和优化采购与计划的协同管理 2.供应市场与采购成本分析供应市场分析方法供应商
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-13至2025-06-14 开课城市：深圳 报名费用：￥4580/人
导入：
一、列出目前PMC工作中的困惑点及疑难点有哪些？
1.销售计划不准确，导致市场需要的产品仓库没有货；市场不需要的产品，仓库积压大量库存
2.生产计划制定后，生产车间不执行，或者有严重偏差，计划没有刚性。
3.计划赶不上变化快，不知道
