主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-14至2025-10-15 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
一、工厂成本的构成
工厂成本分类
企业成本的经济特性
工厂成本构架分析
如何理解损益表和理解生产成本、管理费用和毛利率、净利润
如何确定生产成本计算方法
1.制造成本构成
2.固定成本VS变动成本
3.制造费用的分摊原则
4.变动成本法/全
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-15至2025-10-16 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
课程导入：
1.我们需要思考的问题
2.关于认知的问题
第一模块 风险管理与风险的特性
1.什么是风险
2.风险管理与风险事件
3.风险的后果
4.风险的特征（已知与未知）
5.风险反应
第二模块 供应链管理与风险管理
1.供应链管理的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-16至2025-10-17 开课城市：上海 报名费用：￥5/人
课程导入我们需要思考的问题关于认知的问题一、风险管理与风险的特性什么是风险风险管理与风险事件风险的后果风险的特征（已知与未知）风险反应二、供应链管理与风险管理供应链管理的复杂性供应链管理的目标，活动与潜在风险供应链的外部风险与内部风险供应链
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-16至2025-10-17 开课城市：苏州 报名费用：￥4800/人
第一天模块一供应商开发与管理的概述1.供应商开发与管理的重要性案例分析：供应“伤”2.供应商开发与管理的重要性与目标3.供应商开发与管理的常见问题模块二供应商开发（重点）第一步寻源_潜在供应商的搜寻1．WHY为什么要寻源2．寻源流程1)确认
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：佛山 报名费用：￥5880/人
01精益生产的介绍一、关于目标的概念制造业的演变精益的起源精益思想的哲理从客户的需求来确认价值识别和消除浪费追求尽善尽美工厂常见的情形精益生产的特点录像：精益改进七大浪费分析精益生产的五大原则精益改进推行原理常见的精益生产工具02全景模拟工
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-18 开课城市：广州 报名费用：￥3980/人
第一篇《安全生产法》的前世今生及国家政策文件解读设定安全生产法有关测试题目，现场简易调查，了解学员知法深度。第一讲：事故案例回放案例1：吉林宝源丰禽业火灾特大事故案例2：江苏昆山金属粉尘爆炸特大事故案例3：天津危化品爆炸特大事故讨论：人类对
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-17至2025-10-17 开课城市：东莞 报名费用：￥1980/人
第一单元：一线管理者的角色和应具备的意识案例分析：忙碌的小马-虽然小马很努力，很勤劳；但年终考核时，上级对他并不满意，小马很委屈。当一名技术骨干提拔成为管理者之后遇到的困惑；该如何转变。什么是管理及一线管理的整体框架什么是管理-亲力亲为对工
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-18至2025-11-29 开课城市：北京 报名费用：￥25900/人
主要内容
■ 竞争需求、业务、供应链战略与运营模式
■ 指标、控制塔、商业智能和高级分析
■ 供应链网络设计（重新设计）
■ 有效的流程设计、管理和持续改进
■ 供应链技术、数字化能力和业务需求
■
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-18至2025-10-19 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：如何设定采购管理的绩效目标？
l 采购管理的KPI指标有哪些？
l 采购管理有几大类别？
l
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-18至2025-10-19 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：当今物流仓储管理的挑战是什么？
l 仓库的类别有哪些？
l 老板对仓储管理的最基本要求是什么？
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-20至2025-10-21 开课城市：苏州 报名费用：￥4000/人
1.质量管理历史
2.统计技术的基本要求和要点
3.如何防范QC七大手法中经常出现的问题
4.新旧七大手法的区别进行全面说明
5.如何运用质量管理的旧七大手法（层别图柏拉图、鱼骨图、散布图、直方图、查核表、管制图法）
6.旧七大手法的使用和
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-21至2025-11-18 开课城市：北京 报名费用：￥12000/人
课程大纲
模块 1: 当下供应链计划面临的巨大挑战
■ 第 1 部分: 精确错误的问题
■ 第 2 部分: 乌卡（VUCA）时代
模块 2: 流动的重要性
■ 第 1 部分: 一切都关于流动
■ 第
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-21至2025-10-23 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
1理解现场质量管理核心要求
1.1制造现场典型问题案例分析
1.1.1分析问题基本思路
抓住痛点
由表及里
1.1.2解决问题四大步骤
达成共识
紧急遏制
限期整改
经验平移
1.2现场质量管理基本理念
1.2.1什么是质量
质量的本质
客
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-21至2025-10-22 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一部分 生产计划与物料控制基础
一、 生产计划与物料控制贯串供应链的上下游
供应链的网络模型及特征
多种计划贯穿供应链的上下游
计划如何为企业创造价值
二、 企业的生产计划体系
VUCA如何应对市场需求环境变化
企业的生产计划体系包括几个
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-22至2025-10-23 开课城市：苏州 报名费用：￥4000/人
8D概述
1.问题的定义
2.问题与问题解决方法
3.问题解决方法的选择
4.8D问题解决方法简介
5.如何发现问题/意识到问题
6.何时启动8D
7.8D的问题解决流程介绍
8.8D问题解决流程案例练习
一、D1成立8D小组
1.为什么要
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-23至2025-10-24 开课城市：苏州 报名费用：￥3200/人
课程大纲
一、新版标准概览
改版思路与主要变化
新版标准之知识管理
新版标准之风险管理
新版标准之总体把握
差异分析与实现路径
二、新版条文精讲
引 言
范围
规范性引用文件
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-23至2025-10-24 开课城市：上海 报名费用：￥4380/人
第一天导入：设备管理概论-设备效率损失的原理1）设备管理的起源与演变2）武藏曲线与设备管理之间的关系3）设备智能化、数字化趋势分析4）TPM的含义及其演进过程5）TPM活动与企业利润的关联6）设备综合效率OEE计算与分析—企业效率损失知多少
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-23至2025-10-24 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
一、 精益生产的理念及技术体系
1. 精益生产的发展历史
2. 精益生产技术体系简介
3. 企业在市场中竞争要点
4. 精益生产追求的目标及生产方式发展史
5. 识别并消除浪费
6. 什么是7大浪费
7. 消除浪费四大步骤
8. 精益生产体
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-23至2025-10-24 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
物流网络优化方法与实践第一天
1、物流网络优化概述
生产网络与供应网络
物流网络结构
物流网络的评估指标
物流网络规划的产出
物流网络定位分享讨论
2、物流网络研究内容
选址策略
库存策略（位置、多少、时长，补货机制）
运输策略（方式、线路
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-23至2025-10-24 开课城市：上海 报名费用：￥6200/人
一、 供应链管理基础 - 需求管理
1. 供应链管理的基本概念与供应链管理战略
2. 新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点
3. 需求管理的要素与模式
4. 需求计划职能的重要性
二、 预测的基础与形态
1. 预测的分类
2. 定性
