主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-14至2025-10-15 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
一、工厂成本的构成
工厂成本分类
企业成本的经济特性
工厂成本构架分析
如何理解损益表和理解生产成本、管理费用和毛利率、净利润
如何确定生产成本计算方法
1.制造成本构成
2.固定成本VS变动成本
3.制造费用的分摊原则
4.变动成本法/全
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-15至2025-10-16 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
课程导入：
1.我们需要思考的问题
2.关于认知的问题
第一模块 风险管理与风险的特性
1.什么是风险
2.风险管理与风险事件
3.风险的后果
4.风险的特征（已知与未知）
5.风险反应
第二模块 供应链管理与风险管理
1.供应链管理的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-16至2025-10-17 开课城市：上海 报名费用：￥5/人
课程导入我们需要思考的问题关于认知的问题一、风险管理与风险的特性什么是风险风险管理与风险事件风险的后果风险的特征（已知与未知）风险反应二、供应链管理与风险管理供应链管理的复杂性供应链管理的目标，活动与潜在风险供应链的外部风险与内部风险供应链
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-21至2025-10-23 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
1理解现场质量管理核心要求
1.1制造现场典型问题案例分析
1.1.1分析问题基本思路
抓住痛点
由表及里
1.1.2解决问题四大步骤
达成共识
紧急遏制
限期整改
经验平移
1.2现场质量管理基本理念
1.2.1什么是质量
质量的本质
客
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-21至2025-10-22 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一部分 生产计划与物料控制基础
一、 生产计划与物料控制贯串供应链的上下游
供应链的网络模型及特征
多种计划贯穿供应链的上下游
计划如何为企业创造价值
二、 企业的生产计划体系
VUCA如何应对市场需求环境变化
企业的生产计划体系包括几个
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-23至2025-10-24 开课城市：上海 报名费用：￥4380/人
第一天导入：设备管理概论-设备效率损失的原理1）设备管理的起源与演变2）武藏曲线与设备管理之间的关系3）设备智能化、数字化趋势分析4）TPM的含义及其演进过程5）TPM活动与企业利润的关联6）设备综合效率OEE计算与分析—企业效率损失知多少
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-23至2025-10-24 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
一、 精益生产的理念及技术体系
1. 精益生产的发展历史
2. 精益生产技术体系简介
3. 企业在市场中竞争要点
4. 精益生产追求的目标及生产方式发展史
5. 识别并消除浪费
6. 什么是7大浪费
7. 消除浪费四大步骤
8. 精益生产体
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-23至2025-10-24 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
物流网络优化方法与实践第一天
1、物流网络优化概述
生产网络与供应网络
物流网络结构
物流网络的评估指标
物流网络规划的产出
物流网络定位分享讨论
2、物流网络研究内容
选址策略
库存策略（位置、多少、时长，补货机制）
运输策略（方式、线路
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-23至2025-10-24 开课城市：上海 报名费用：￥6200/人
一、 供应链管理基础 - 需求管理
1. 供应链管理的基本概念与供应链管理战略
2. 新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点
3. 需求管理的要素与模式
4. 需求计划职能的重要性
二、 预测的基础与形态
1. 预测的分类
2. 定性
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-30至2025-10-31 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
第一天：采购低价攻略与供应商的配合体系建设
第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心
1.供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本
从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉
2.供应链管理下的各部门的表现，我们应
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-30至2025-10-31 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一部分：采购的概述和采购的流程
一、采购的概述
采购的定义与分类
3种不同的“采购”功能和定义
采购对于企业运营的重要性
采购以及采购管理的目标
采购部门与企业内部各部门的关系
采购管理组织
采购岗位要求
采购人员的职业规划
二、采购人员
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-30至2025-10-31 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一章 多品种小批量采购的特点和采购战略
1.多品种小批量采购的特点
多品种小批量的定义
小批量
多品种
2.多品种小批量采购的主要挑战
小组讨论：每个公司实际问题，只讨论问题，带着问题继续下面的学习
3.主要的应对策略和方法
多品种小批量
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-30至2025-10-31 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
第一章采购供应战略与战略采购
1．企业战略与采购供应战略
2．从传统采购到战略采购
3．战略采购的角色定位与核心价值
4．战略采购的组织结构和职能设计
5．采购战略的四大要素
6．如何制定采购供应战略
两大工具
结合市场供求关系的采购供应战
