主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-01至2025-07-02 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
第1章：转变观念，设备全生命周期管理的职责分工
1、设备管理在工业化生产中的位置
2、工厂设备管理的三大痛点和对策
3、设备全生命周期管理的职责分工
1）什么是设备全生命周期管理？
2）设备全生命周期管理的职责分工
4、全面生产管理TPM介
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-10至2025-07-11 开课城市：上海 报名费用：￥5/人
第一天精益六西格玛持续改进介绍什么是精益六西格玛持续改进改进的对象是什么为什么要做持续改进，对企业的好处什么样的企业适合做精益六西格玛等精益六西格玛DMAIC的经典理论介绍及工具概览精益和六西格玛的区别和联系精益基本理论DMAIC的方法论各
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-17至2025-07-18 开课城市：上海 报名费用：￥5600/人
课程大纲
Day 1 ：国际供应链管理的核心理论与实践
Part 1：国际供应链管理概论
供应链全球化的发展与趋势
■ 国际供应链管理的背景与演变
■ 全球化背景下供应链的特征与挑战
■ 国际供应链的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-17至2025-07-18 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
一、准确把握生产经理的---角色与职责、必备的素质与能力
1、生产生产经理的多重角色---预防角色错位
2、生产生产经理的管理范畴与主要职责---责、权、利的准确认识与把握
3、优秀生产生产经理面对工作应有的责任与使命
4、成功生产经理必须
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-21至2025-07-23 开课城市：上海 报名费用：￥12000/人
第一天：
（一）、第一章：六西格玛概述
一、六西格玛起源与发展
二、什么是六西格玛
三、六西格玛的关键概念
四、六西格玛项目的阶段及角色认知
五、六西格玛项目（DMAIC过程）案例
六、精益六西格玛
七、企业为什么要推行精益六西格玛
（二）
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-23至2025-07-27 开课城市：上海 报名费用：￥9/人
Module1:LogisticsOvervIEwandStrategyOutliningtheprinciplesthatmakelogisticsuseful,includingeconomicdriversUnderstandingh
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：上海 报名费用：￥6/人
橙汁游戏是模拟最简单的供应链运作，但日常实际供应链运营所涉及到的问题和表现基本都在游戏中有所反映。采购主管：选择供应商，选择采购品质，谈判价格，采购单位量，支付条款和账期，供应商交付要求，还需要协同防止仓库爆仓，防止供应缺货等运营主管：分配
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一部分：采购的概述和采购的流程
一、采购的概述
采购的定义与分类
3种不同的“采购”功能和定义
采购对于企业运营的重要性
采购以及采购管理的目标
采购部门与企业内部各部门的关系
采购管理组织
采购岗位要求
采购人员的职业规划
二、采购人员
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
模块1：新形势下的供应链质量管理面临的挑战生之道：站在供应链的高度看质量管理看当下：供应商质量管理的现状及原因剖析展未来：VUCA时代供应链质量面临的挑战及应对巧应对：供应链下，各环节质量管理的基本原则，谋布局:供应链下，企业质量管理组织架
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-27 开课城市：上海 报名费用：￥10/人
Module1SupplyManagementCoreSourcingAssessstakeholderneedsandorganizeintosourcingplansAnalyzeandadviseonfeasibilityofinte
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-26至2025-07-27 开课城市：上海 报名费用：￥6/人
一、开篇--SCOR模型总体介绍SCOR定义与发展史--从SCOR-P到SCOR-DSSCOR模型的特色与优势SCOR代码体系二、企业的业务与供应链战略三、SCOR的4P框架SCOR供应链框架--绩效篇（Performance）--弹性、经
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-27至2025-07-28 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
第一章 VUCA时代下的采购供应管理
1. VUCA时代俯瞰
a) 时代特点
b) 企业采购供应面临的挑战
2. 支持企业发展与核心竞争力的战略采购管理
a) 企业存在的三种目的
b) 企业发展战略与核心竞争力
3. 战略采购职能对于企业经
