主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-06至2025-08-07 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
第一天：采购成本分析一、基本理论和知识采购重新认识成本管理的基本框架成本要素总拥有成本模型成本的估算如何开发成本管理项目几种识别降低成本机会的途径二、如何透视供应商的成本构成？采购成本结构是怎样的供应商的成本结构是怎样的不同行业的供应商成本
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-06至2025-08-07 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
一、供应市场分析卡拉杰克模型供应市场全局模型采购战略深度解析模型竞争模型影响供应商定价的内外因素二、采购价格分析价格分析定义和方法数量折扣法线性回归价格分析案例分析：MRO零部件价格分析三、采购成本分析成本构成分类作业成本分析法[供应商报价
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-06至2025-08-07 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
第一讲采购成本管理
采购成本管理的两大领域
关于采购的“价格陷阱”
价格谈判之前，我们需要做点什么？
什么是核价工具？
什么是议价工具？
什么是定价工具？
一. 采购价格分析
并不孤立的成交价
案例 价格与内部独立核算
采购管理降低成本的机
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-06至2025-08-07 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
第一讲采购成本管理采购成本管理的三大问题：“今天的议价对TCO而言是未知的，如何破解交易问题”“套用财务会计学理论，分析供方产品价格与成本，为何很不靠谱”“企业低估了供应链系统对采购成本的影响”比如：“唯一性设计”、“工程技术变更反复无常”
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-06至2025-08-07 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
第一天一、采购价格分析方法1、学习曲线法举例2、线性价格回归分析LPPLPP运用4步法LPP演示和举例3、价格分析重要工具：竞标竞标类型和特点竞标的应用环境二、供应商成本分析方法财务角度的成本细分成本细分详解：材料和加工费直接材料和人工的常
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-08至2025-08-08 开课城市：上海 报名费用：￥2000/人
1.ISO9000标准对于过程方法的要求
a.如何正确理解质量管理七大原则与过程方法
b.各项定义与名词中所隐藏的管理基础
2.ISO9001标准对于过程方法的要求
a.过程方法的基本要求
b.过程方法的实施过程
3.过程方法的特点
a.从
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-11至2025-08-12 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
一、 生产计划管理背景概述
业务经营策略和主生产计划管理体系
企业特征、现状的诊断与计划方法
MRPII供需关系
生产计划形成的策略、流程、做法
生产计划拟定应考虑的关键点
生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准
二、 产销计划与管理
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-14至2025-08-16 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
第一部分：新产品成熟度保障MLA
CH1 MLA基本概况
1产品成熟度保障指南概述
2风险分级和根据风险分级确定应用成熟度保障
3在供应链中应用成熟度保障方法
CH2 成熟度保障内容
1成熟度保障阶段
2成熟度保障前提条件
3成熟度保障启动
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-14至2025-08-15 开课城市：上海 报名费用：￥5600/人
课程大纲
**天
一、零售业及电商行业全渠道供应链计划面临的挑战、零售企业及电商行业战略及企业评估
■ 高库存和低客户需求满足率
■ 拥有海量数据，但缺少数据洞察
■ 端到端供应链：DIGITAL SCOR
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-14至2025-08-15 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一章：供应链计划体系概述
1.什么是供应链？
从供应链的定义看供应链管理的范围有多大？
供应链管理追求的目标是什么？
供应链主要面对的挑战有哪些？应对这些挑战的基本思路是什么？
2.计划体系和供应链管理的关系
为什么说计划是供应链的指挥中
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-14至2025-08-15 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一章：供应链计划体系概述
1什么是供应链？
从供应链的定义看供应链管理的范围有多大？
供应链管理追求的目标是什么？
供应链主要面对的挑战有哪些？应对这些挑战的基本思路是什么？
2计划体系和供应链管理的关系
为什么说计划是供应链的指挥中枢？
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-15至2025-08-16 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
第一单元产前准备产前无准备一天都白费从一线主管的角色认知和自我管理开始第1天上午第1节一线主管的角色和自我管理认知1.一线主管的定义2.一线主管的角色3.一线主管的工作内容主管如何实现自我认知以及自我管理情景案例：讨论主管每天工作事项第2节
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-16至2025-08-17 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
一、资产品类(CAPEX)的基本知识资产采购的定义：资产设备和资产服务资产与费用的区别资产采购的细分品类定位资产采购的主要特征资产采购的一般流程资产采购的预算编制及方法二、资产采购的成本节省和成本避免资产采购的成本结构分析关注资产设备采购的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-16至2025-08-17 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
一、资产品类(CAPEX)的基本知识资产采购的定义：资产设备和资产服务资产与费用的区别资产采购的品类划分资产采购的主要特征资产采购的一般流程资产采购的预算编制及方法二、资产采购的成本节省和成本避免资产采购的成本结构分析关于设备采购的总持有成
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-20至2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥6800/人
第一天：采购成本优化与控制技巧
一、采购成本分析与报价管理
1. 采购流程
2. 采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）
二、成本核算基本理论
1. 成本概念的理解
2. 成本构成及核算方法
3. 成本
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-20至2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
1理解现场质量管理核心要求
1.1制造现场典型问题案例分析
1.1.1分析问题基本思路
抓住痛点
由表及里
1.1.2解决问题四大步骤
达成共识
紧急遏制
限期整改
经验平移
1.2现场质量管理基本理念
1.2.1什么是质量
质量的本质
客
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-20至2025-08-21 开课城市：上海 报名费用：￥4600/人
第一部分：采购成本分析
第一天：采购成本优化与控制技巧
一、采购成本分析与报价管理
1 采购流程
2 采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）
二、成本核算基本理论
1 成本概念的理解
2 成本构成及核算
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-20至2025-08-21 开课城市：上海 报名费用：￥5280/人
一、人力资源数字化驱动人效提升1、人力资源数字化的价值和发展趋势2、人效数据分析的数据标准化，可视化，业务化，体系化，智能化3、企业内部数据化人力成本效能体系构建的底层逻辑二、人力成本效能数据分析流程5步骤1、人效数据分析中的历史数据2、人
主讲老师：王保华 开课日期：2025-08-20 开课城市：上海 报名费用：￥2400/人
《采购成本控制与控制技巧【2025】》课程大纲
（本课程属于《高级采购管理—采购经理必修课》第1天的培训内容）课程对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等 课程费用：¥
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
第一部分 采购定位与采购绩效一、采购-企业的重要利润源泉采购如何为企业创造价值，支持新项目获取和量产项目运行传统采购到现代采购转变，帮助企业获得利润采购组织系统搭建采购系统建立采购透明化大数据时代给采购工作带来便利，获取数据和分析并应用数据
