主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-02至2025-09-03 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
1. 精益生产方式的产生与发展
1) 精益生产方式的产生背景
2) 精益生产方式的变迁
3) 精益生产方式的由来
4) 精益生产方式的发展
2. 精益生产的基本思想及重要理念
1) 精益生产含义
2) 精益生产的基本思想
3) 精益生产的特
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-06至2025-09-07 开课城市：上海 报名费用：￥4/人
序言部分合同法概述第一部分合同的基本原理第二部分采购合同风险防范及实务第三部分答疑与互动环节合同法的历史沿革合同法的结构合同法的基本原则合同法的适用范围第一部分合同的基本原理一、合同的概念二、合同的订立要约承诺特殊的合同订立方式合同的主要条
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-09至2025-09-10 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
第1章：TPM概论
1、设备管理发展的历史变迁
1）企业面临的内外部环境分析
2）设备管理发展的历史和方向
2、TPM概论
1）什么是TPM？
2）TPM的三大特点与三大目标
3、挑战故障为零的方法
1）故障的物理解析和分类
2）故障为
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-11至2025-09-12 开课城市：上海 报名费用：￥5600/人
第一部分：战略采购简述
何为战略采购
关于战略的5个误解
采购的角色区分
SCOR模型的实施结构
ATKearney科尔尼战略采购7步法
活动清单部分内容简述
供应市场分析
品类细分
供应商能力档案
供应商漏斗
供应商准入标准
大宗原材料采
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-11至2025-09-12 开课城市：上海 报名费用：￥6/人
第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍模块一：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点：供应链管理的底层逻辑当今的市场环境已经发生了根本的变化VUCA时代供应链面临的挑战供应链的模式、特点、要解决的问题企业供应
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-11至2025-09-12 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
第一讲、工业工程研究的目的和基本方法
1.现场改善的有力武器
2.把IE做到极致就是精益生产
3.增值与非增值活动
4.IE追求零浪费
5.约束资源与非约束资源
6.从哪里着手
7.案例：日、美企业IE运用与发展
第二讲、高效生产基础---
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-11至2025-09-12 开课城市：上海 报名费用：￥5/人
一、企业各项采购费用的特征及财务影响原材料、MRO、物流服务费用的区别各种供应链成本对于企业利润的影响二、物流费用的特点及考核方式各种物流模式的特点物流费用如何统计物流费用和管理人员的考核三、物流操作介绍运输介质介绍（托盘、柜型、车型等）国
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
第一讲：5S导入标准化、专业化的发展，源于对公众、用户诉求的深刻了解和设计挖掘卓越者成长的内在5S，5S是每位人员所需要的第二讲：5S起源、价值与理解5S起源、对现场管理的巨大促进作用5S的价值和理解，目视化管理的实质案例分析PKM方针第三
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-15至2025-09-16 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
一、 事故形成的原因分析
二、 安全管理基本理论概述
三、 典型的安全隐患成因、发展的探讨、分析
四、 员工的心理特征与安全的关联性
1. 生活事件的典型特征、对安全生产的影响
2. 生物节律的典型特征、对安全生产的影响
3. 个性心理的典
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-16至2025-09-17 开课城市：上海 报名费用：￥4380/人
第一天1.TPM的历史和使命1.1设备维护保养之发展沿革1.2TPM全员设备维护的内涵1.3工业4.0设备特点1.4TPM全员设备管理的使命1.5TPM衡量指标及影响因素：1）OEE2）设备故障率3）平均故障维修时间MTTR4）平均故障间隔
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-17至2025-09-18 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
第1天：通用性知识培训和主观决策型数据模型
1．数据时代采购的格局观
采购职能的四种发展模式
采购的使命——降本，寻源，保持供应
采购人应具备的基本素质和核心竞争力
数据时代采购人的终极目标——实现增值
2．有效的数据获取和分析技巧
“为什
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-18至2025-09-21 开课城市：上海 报名费用：￥8/人
Module1:SupplyChainTransformationOvervIEwSectionA:SupplyChainTransformationIntroductionTopic1：DefineandClassifytheTypeso
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-18至2025-09-19 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
一、敏捷供应链的基础概念
1、敏捷供应链的提出，
2、敏捷供应链的概念与内涵
3、敏捷供应链的特点
市场敏捷
虚拟链
流程集成
基于网络
4、敏捷供应链的竞争优势
速度优势
满足顾客个性化需求优势
成本优势
5、敏捷供应链的基本原则
系统性
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-21 开课城市：上海 报名费用：￥10/人
Module1SupplyManagementCoreSourcingAssessstakeholderneedsandorganizeintosourcingplansAnalyzeandadviseonfeasibilityofinte
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-19至2025-09-20 开课城市：上海 报名费用：￥6/人
一、开篇--SCOR模型总体介绍SCOR定义与发展史--从SCOR-P到SCOR-DSSCOR模型的特色与优势SCOR代码体系二、企业的业务与供应链战略三、SCOR的4P框架SCOR供应链框架--绩效篇（Performance）--弹性、经
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-23至2025-09-24 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
1破冰
1.1 破冰：仓储的重要性
1.2 团队组建
1.3 针对课程提出小组问题
2现代仓储管理2.1 仓储与制造业
2.1.1 现代仓储管理在制造业的新定位
2.1.2 仓储管理的4个层次要求
2.2 仓储管理的新挑战
2.2.1 成本
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-23至2025-09-24 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
日期
时段
章节
知识点
第一天
上午
六西格玛概述
六西格玛管理的历史
什么是西格玛
西格玛水平
六西格玛管理的必要性
六西格玛方法论简介
下午
DMAIC方法论
D定义阶段
M测量阶段
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一部分：采购成本分析
一、采购总成本的构成
总体拥有成本（TCO）模型
二、供应商定价因素分析
材料成本分析
人工成本分析
间接成本分析
三、供应商定价模式分析
成本加成定价法
目标利润法
采购商理解价值定价法
竞争定价法
投标定价法
四
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：上海 报名费用：￥4680/人
一、制造业工厂管理面临的全面挑战1、缺乏高速增长后运营管理问题全面暴露a)交付紧张、计划混乱…..b)质量问题频发，很多过程难以控制；c)成本高企，引起老板高度关注；d)上上下下压力山大，士气低落；2、过去简单粗暴的管理模式失效；3、部门协
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-26至2025-09-26 开课城市：上海 报名费用：￥2800/人
第一节、工业4.0与质量4.0综述
1. 企业质量管理面临的问题与挑战
2. 企业数字化转型的认知误区
3. 中国制造2025的期望与目标
4. 质量管理转型之路：以客户需求为质量管理的中心
5. 本章小结
第二节、企业数字化转型之路的规划
