一、敏捷供应链的基础概念
1、敏捷供应链的提出，
2、敏捷供应链的概念与内涵
3、敏捷供应链的特点
市场敏捷
虚拟链
流程集成
基于网络
4、敏捷供应链的竞争优势
速度优势
满足顾客个性化需求优势
成本优势
5、敏捷供应链的基本原则
系统性原则，
信息共享性原则，
敏捷性原则，
组织虚拟性原则，
利益协调原则
6、建立敏捷供应链管理系统的关键技术
7、敏捷供应链的运行模式
二、敏捷供应链的需求预测管理
1.什么是需求预测？
2.需求预测的价值
3.需求预测是对市场的侦查与判断
4.需求预测的时间跨度和作用
5.预测的基本流程
6.衡量预测准确性的目的
三、敏捷供应链的计划体系
1.计划的要素和计划体系
2.需求、生产、物料和采购计划
3.S&OP需求预测与计划–S&OP沟通会议
4.制定主生产计划-输入与输出
5.生产模式对主计划（MPS）的影响
6.主计划的制订方式-方案模拟
7.主计划的制订方式-方案模拟
8.主计划的制订方式-优化建模与求解
四、敏捷供应链环境下的物流管理
1.敏捷供应链的BOM模型
2.敏捷供应链的CTO预测和SKU订单
3.厂内物料的物流管理原则和优化案例
4.物流网络规划与优化
5.影响物流网络规划的因素
6.物流方案的成本分析-启发式算法
7.物流方案的成本分析-优化建模和求解
8.制造业物流网络优化案例
五、仓储规划，仓储运营管理
1.无处不在的仓储管理
2.仓储管理的3大职能和5大过程
3.仓储管理的4大要素
4.选择仓库需要注意的条件
5.仓储库内规划原则
6.仓储规划案例
六、仓储运营管理
1.仓储组织-架构
2.仓储组织–绩效考核
3.仓储流程–收货
4.仓储流程–入库
5.仓储流程–保管
6.仓储流程–分拣
7.仓储流程–发货
8.仓储设备和物料采购管理
9.仓储安全和安保
七、敏捷供应链下的库存管理
1、如何控制库存让效率最高
经济批量发控制法
存货ABC分析控制法
CVA存货控制法
牛鞭效应
定量与定期控制
MRP、JIT控制法
2、仓库如何确定安全库存？
库存分类
影响安全库存的三大因素
安全库存如何计算
如何搞定仓库最高库存量和最低库存量
3、生产物流是敏捷性的基础
生产现场的物流管理
生产线物流的布局与规划
工厂内部物流标准化及提案改善
入场物流如何做到快速敏捷？
4、如何让运输与配送更能敏捷？
企业物流配送流程管理
企业物流配送方案制定
企业物流配送模式创新
企业物流配送线路规划
企业物流运输作业管理
5、控制运输成本的五大手法是敏捷的手段
选择合适的运输工具
开展集运方式
推行直运战略
物流外包
合理选择运输路线
八、科技工具
1.敏捷供应链的软硬件技术装备
2.常见信息系统
3.搬运机器人
4.搬运机器人
5.无人机、无人车
6.其他科技工具
7.开发和建设科技系统
九，总结与趋势展望
1.供应链发展趋势-角色转换和价值提升
2.供应链发展趋势-重点建设领域
3.供应链发展趋势-技术发展
