一、企业各项采购费用的特征及财务影响
原材料、MRO、物流服务费用的区别
各种供应链成本对于企业利润的影响
二、物流费用的特点及考核方式
各种物流模式的特点
物流费用如何统计
物流费用和管理人员的考核
三、物流操作介绍
运输介质介绍（托盘、柜型、车型等）
国际贸易术语、法规与销售合同注意事项
运输保险与共同海损
四、物流费用的系统性控制架构
运费的影响因素
系统性控制架构
短中长期降本路线图
五、物流供应商选择和价格指数
从哪里能够找到物流供应商
空运、海运、陆运价格指数介绍
案例研讨(如何获取和理解市场情报报告-空运为l例）
六、控制工具-如何做变革性物流项目管理
为社么做变革性项目
利益相关者匹配工具等关键步骤
变革型战略采购项目的效果模拟
七、控制工具-如何做招投标和大型战略采购
招投标流程和注意点
大型物流战略采购项目如何发起和实施
案例研讨(如何做一场优的谈判)
八、控制方法-流程优化和操作优化
加急（异常）运输费用的管控
操作模式优化
案例研讨(TCO理论下，运输模式合理性分析-空海运为例)
九、运费管理之后-供应商绩效管理
管理指标和考核方式
3PL供应商管理机制
乙方如何服务甲方，获取甲方“芳心”
十、数字化提高物流费用管理效率
运输管理系统（TMS）的核心价值
物流全链路软件/方案的使用场景
