第一部分：战略采购简述
何为战略采购
关于战略的5个误解
采购的角色区分
SCOR模型的实施结构
ATKearney科尔尼战略采购7步法
活动清单部分内容简述
供应市场分析
品类细分
供应商能力档案
供应商漏斗
供应商准入标准
大宗原材料采购策略
供应商评估
核价流程
需求分析
多维度的支出分析
供应链复杂度分析
风险/收益分析
品类SWOT分析
沟通计划
组织区分：内部/外部
沟通的工具
对组织内：采购战略报告/供应商短名单
对组织外：供应商选择标准/定位卡/路线/分段实施计划和规范
对供应商：季度业务回顾QBR
变革管理的过程
生产还是外包的决策分析
如何启动采购数字化转型？
碳减排项目
合同管理流程
按供应商类别区分的覆盖率
关键条款审批
和供应商管理相关的条款
小组讨论：采购策略选择
第二部分 领导力提升
目标管理
战略目标/方针管理
预算过程的逻辑
绩效管理的4步基础
BCG的未来能力设计模型
岗位设计和人员配置计划
绩效/能力矩阵：9 Box
IDP个人成长计划
非正式组织：圆桌会议、越级会议/午餐
领导力模型
视频：恒河猴子的母爱实验
辅导员工的3层边界逻辑
绩效辅导详述
正面反馈详述
授权管理：“爱”的V型
角色扮演：年终考评反馈
