第一单元产前准备产前无准备一天都白费
从一线主管的角色认知和自我管理开始
第1天上午
第1节一线主管的角色和自我管理认知
1.一线主管的定义
2.一线主管的角色
3.一线主管的工作内容
主管如何实现自我认知以及自我管理
情景案例：讨论主管每天工作事项
第2节产前准备
1.工作任务确认&交接班管理
2.产前准备
3.早会
4.班前点检
第二单元生产过程管理生产过程不监管，一天到晚都无功
做好车间生产管控以确保安全地保质保量地准时完成生产任务，另一方面可以找出约束因素，分析、协调、解决生产瓶颈要素。在现场管理中要全面管理，重点管控，精准定位，彻底改善才能为企业的的高效生产奠定基础，做到有备而战。
第1天下午
1.紧急&临时任务管理
2.质量管理
3.效率管理
4.5S检查
5.安全管理
6.成本管理
7.异常管理
8.人员管理
9.变更管理
案例分享生产效率提高70%以上的改善
讨论分享现场的问题和改善
第三单元班后总结工作不总结，救火不停歇！
第2天上午
报表填写
班组看板更新
班后总结
班后检查
情景案例经验分享
讨论：如何打造高绩效团队
第四单元一线主管的标准作业
与其坐而论道，不如立而行之。到现场了解一天的工作流程，做到要事在心中，工作更轻松。
第2天下午
一线主管标准作业表
主管一日工作流程
现场角色演练
工作小结
练习：制定一线主管的标准作业表
