主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-01至2025-07-02 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
第1章：转变观念，设备全生命周期管理的职责分工
1、设备管理在工业化生产中的位置
2、工厂设备管理的三大痛点和对策
3、设备全生命周期管理的职责分工
1）什么是设备全生命周期管理？
2）设备全生命周期管理的职责分工
4、全面生产管理TPM介
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-01至2025-07-02 开课城市：成都 报名费用：￥6200/人
一、 供应链管理基础 - 需求管理
1. 供应链管理的基本概念与供应链管理战略
2. 新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点
3. 需求管理的要素与模式
4. 需求计划职能的重要性
二、 预测的基础与形态
1. 预测的分类
2. 定性
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-02至2025-07-03 开课城市：苏州 报名费用：￥3500/人
chapter 1 <Advanced Product Quality Planning >
主题/目标
讲 师
学 员
课程导入
问题提出与FMEA小组组建
自我介绍/分组
培训目标及要求
A
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-05至2025-07-06 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：如何设定采购管理的绩效目标？
l 采购管理的KPI指标有哪些？
l 采购管理有几大类别？
l
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-08至2025-07-09 开课城市：杭州 报名费用：￥4800/人
由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间调整，敬请谅解
（第一天上午9:00-12:00培训教室）
一、战略思考：正确理解工业4.0与智能制造
智能制造：首先是国家战略
美德日等国智能化的思考与区别
中国智能制造的现状分析
智
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-10至2025-07-11 开课城市：上海 报名费用：￥5/人
第一天精益六西格玛持续改进介绍什么是精益六西格玛持续改进改进的对象是什么为什么要做持续改进，对企业的好处什么样的企业适合做精益六西格玛等精益六西格玛DMAIC的经典理论介绍及工具概览精益和六西格玛的区别和联系精益基本理论DMAIC的方法论各
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-10至2025-07-11 开课城市：苏州 报名费用：￥4800/人
第一部分：价值流之于企业盈利的重要性
企业盈利公式
生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本
制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析
企业如何通过价值流图开展缩短制造周期的改进
标杆企业利用价值流推行工厂改进的方式与重难点解析
优秀企业的改善案
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-11至2025-07-12 开课城市：深圳 报名费用：￥4380/人
第一章质量观念革新
一、质量观念革新
1、第三代利润---质量成本，
2、质量，竞争的本源
3、质量越好，成本越高？
4、朱兰质量改进三步曲
5、卓越质量三要素
6、全面质量管理
问题提出：现实中我们如何管理质量？
学员思考：质量管理大师的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-12至2025-07-13 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
上篇：生产计划及采购计划篇第一技能：如何设定生产计划管理的KPI计划管理的KPI目标有哪些?销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构国际供应链理事会与SCOR模型传统工厂管理与供应链管理的区别生产计
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-15至2025-07-16 开课城市：苏州 报名费用：￥5000/人
第一讲 库存优化与供应链管理
一．企业库存定性与库存指向问题
库存不定性，去库存就是盲目的！
降低库存缺货成本谁承担？
“公司大会、小会老生常谈降低库存，为何老是降不下来”
“降低库存与降低库存成本是怎么回事？”
库存优化如何测量与评价
库
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-16至2025-07-17 开课城市：成都 报名费用：￥5280/人
一、人力资源数字化驱动人效提升1、人力资源数字化的价值和发展趋势2、人效数据分析的数据标准化，可视化，业务化，体系化，智能化3、企业内部数据化人力成本效能体系构建的底层逻辑二、人力成本效能数据分析流程5步骤1、人效数据分析中的历史数据2、人
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-17至2025-07-18 开课城市：合肥 报名费用：￥4680/人
第一章TQM内涵的演变传统全面质量管理的内涵案例一：TQM的内涵-丰田的理解案例二：TQM的内涵-本田的理解DST-PDCA循环及范例VUCA时代企业面临的挑战和机会VUCA时代全面质量管理的内涵分组研讨第二章全面质量管理的战略定位传统企业
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-17至2025-07-18 开课城市：无锡 报名费用：￥4380/人
模块一：TCM全面成本管理，管住成本，保证利润挑战-3C+VUCA企业生存环境变化趋势成本-利润模型分析，省下的全是纯利润成本分析的方法（料、工、费、税的管理要点）量、本、利及盈亏平衡分析成本管理本质及其3大误区站在企业运营的高度架构全面成
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-17至2025-07-18 开课城市：上海 报名费用：￥5600/人
课程大纲
Day 1 ：国际供应链管理的核心理论与实践
Part 1：国际供应链管理概论
供应链全球化的发展与趋势
■ 国际供应链管理的背景与演变
■ 全球化背景下供应链的特征与挑战
■ 国际供应链的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-17至2025-07-18 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
一、准确把握生产经理的---角色与职责、必备的素质与能力
1、生产生产经理的多重角色---预防角色错位
2、生产生产经理的管理范畴与主要职责---责、权、利的准确认识与把握
3、优秀生产生产经理面对工作应有的责任与使命
4、成功生产经理必须
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-17至2025-07-18 开课城市：烟台 报名费用：￥4800/人
第一天一、采购成本概述1.价格与成本关系2.直接成本与间接成本3.变动成本与固定成本理解盈亏平衡点揭秘为什么采购量越大，供应商才愿意降价？练习：计算变动成本与固定成本4.专属成本、机会成本、沉没成本5.质量成本、物流成本、库存成本6.TC（
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：佛山 报名费用：￥4800/人
第一部分、企业IPQCDM突破提升与高维运营
1、企业转型升级，路在何方？
2、提升产品市场竞争力的四大关键
3、双轮驱动重构企业竟争与赢利新模式
4、了解行业中优秀企业IPQCDM运营水准
5、高势能突破提升企业IPQCDM运营力之关键
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：深圳 报名费用：￥4880/人
第一章精益生产到工业4.0时代的变迁
一、制造业发展的几个阶段
二、精益生产的优势在哪里？
三、丰田生产系统模式的精髓是什么
四、精益生产的目的：消除七大浪费
案例--精益制造系统架构介绍
五、工业4.0时代的中国制造——从模式变革去认识第
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：广州 报名费用：￥4180/人
第一单元价值的原点：卓越赋能管理思想概论第1节现场是价值创造的地方第2节卓越现场管理的表现第3节卓越现场管理的该如何构成第4节卓越现场管理者能为企业带来什么第二单元瓶颈化管理：利润倍增赋能的落脚点第1节瓶颈资源对利润的影响第2节瓶颈部位和资
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-19至2025-07-20 开课城市：北京 报名费用：￥4800/人
第一天
一、招投标在采购流程中的地位和意义
采购的内外部环境和挑战
品类管理和战略寻源
采购寻源流程的主要步骤
不同寻源方式的适用条件
风险价值矩阵和采购策略选择
外企常用招标工具RFI/RFQ/RFP/IFB
影响供应商获取与选择的维度
