第一单元价值的原点：卓越赋能管理思想概论
第1节现场是价值创造的地方
第2节卓越现场管理的表现
第3节卓越现场管理的该如何构成
第4节卓越现场管理者能为企业带来什么
第二单元瓶颈化管理：利润倍增赋能的落脚点
第1节瓶颈资源对利润的影响
第2节瓶颈部位和资源的辨别
第3节瓶颈对利润增长的影响
第4节瓶颈管理的九大原则
第三单元一日化管理：规范作业赋能事务
第1节一日管理工作概貌
第2节工作交接管理
第3节品质管理及记录确认
第4节一日管理案例分享
第四单元6S管理：清爽现场赋能的6S管理
第1节现场6S是什么
第2节现场6S的5大功效
第3节现场6S如何推行（咨询宝典）
第五单元自主化保全：开启全员维护赋能时代
第1节故障的概念
第2节为何要进行推行全员
第3节自主为的四大阶段
第4节AM-PM-MP的信息有效传递
第7节计件制下的自主维护管理
第8节自主维护成功的秘诀
第六单元OPL单点课：开创人人为师赋能新局面
第1节OnePointLesson单点课
第2节OPL单点课包含的内容
第3节OPL单点课课堂练习
第七单元参与式管理：以员工为中心的赋能提案改善
第1节员工提案的意义
第2节卓越改善的四个标准
第3节如何让员工积极参与改善
第八单元指标与汇报：打造企业有效赋能管理
第1节有效定义指标的方法
第2节书面报告的三个原则
第3节工作总结的三个技巧
第4节指标汇报管理案例分享
第九单元现场四法宝：员工能力赋能提升利器
第1节工具定点摄影
第2节工具行迹管理
第3节工具看板管理
第4节工具旅游地图
第十节激励与评价：以评价引导为手段赋能激励
第1节卓越团队打造推进过程评价
第2节团队打造激励机制设计思路
第3节卓越团队打造初困惑与应对
