主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-03至2025-06-04 开课城市：苏州 报名费用：￥4200/人
1破冰
1.1问候、建立共同语言
1.2课程总体结构的介绍
1.3学员相互认识并提出学习目标
2管理者角色与职责
2.1管理的认知
案例促动：为什么需要管理工作？
2.1.1管理的三项真谛
2.1.2管理是亲力亲为吗？
案例促动：行政命令管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-04至2025-06-04 开课城市：北京 报名费用：￥1980/人
第一讲：5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-11至2025-06-12 开课城市：嘉兴 报名费用：￥3500/人
1理解现场质量管理核心要求
1.1制造现场典型问题案例分析
1.1.1分析问题基本思路
抓住痛点
由表及里
1.1.2解决问题四大步骤
达成共识
紧急遏制
限期整改
经验平移
1.2现场质量管理基本理念
1.2.1什么是质量
质量的本质
客
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-18至2025-06-19 开课城市：上海 报名费用：￥4200/人
1破冰
1.1团队组建
1.2针对课程提出小组问题
2精细化管理的必要性
2.1精细化管理概述
2.1.1从规范化到精细化的必要性
2.1.2精细化管理的重要逻辑
2.1.3PDCA-SDCA
2.1.4“三现”主义
2.1.5数据量化
2
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-18至2025-06-18 开课城市：上海 报名费用：￥1980/人
第一讲：5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-20至2025-06-21 开课城市：广州 报名费用：￥3880/人
课程导入讲师介绍课程安排小组建立01质量与问题意识质量的重要性质量定义识别质量特性Kano模型练习寻找产品质量特与构建Kano模型问题定义问题与现象的区别树立问题意识建立/阻碍问题意识5M1E法三现主义数据发现问题离散性数据（柏拉图）飞镖游
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
一、提高“问题意识”问题意识1：目标-现状=问题问题意识2：無理、むら、無駄问题意识3：制造现场的7大浪费案例分享：问题点明确化--5W2H案例分享：发现问题的诀窍--大野耐一的三现主义二、三现主义的内涵与实践现场中心主义：决战在终端商场、
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-01至2025-07-02 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
第1章：转变观念，设备全生命周期管理的职责分工
1、设备管理在工业化生产中的位置
2、工厂设备管理的三大痛点和对策
3、设备全生命周期管理的职责分工
1）什么是设备全生命周期管理？
2）设备全生命周期管理的职责分工
4、全面生产管理TPM介
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：广州 报名费用：￥4180/人
第一单元价值的原点：卓越赋能管理思想概论第1节现场是价值创造的地方第2节卓越现场管理的表现第3节卓越现场管理的该如何构成第4节卓越现场管理者能为企业带来什么第二单元瓶颈化管理：利润倍增赋能的落脚点第1节瓶颈资源对利润的影响第2节瓶颈部位和资
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-21至2025-07-23 开课城市：上海 报名费用：￥12000/人
第一天：
（一）、第一章：六西格玛概述
一、六西格玛起源与发展
二、什么是六西格玛
三、六西格玛的关键概念
四、六西格玛项目的阶段及角色认知
五、六西格玛项目（DMAIC过程）案例
六、精益六西格玛
七、企业为什么要推行精益六西格玛
（二）
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-23至2025-07-24 开课城市：北京 报名费用：￥4180/人
第一单元价值的原点：卓越赋能管理思想概论第1节现场是价值创造的地方第2节卓越现场管理的表现第3节卓越现场管理的该如何构成第4节卓越现场管理者能为企业带来什么第二单元瓶颈化管理：利润倍增赋能的落脚点第1节瓶颈资源对利润的影响第2节瓶颈部位和资
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-06至2025-08-07 开课城市：苏州 报名费用：￥0/人
第一模块：序言
1.5S起源与发展
2.中日现场管理差别
3.工厂推行5S的目的
4.推行5S成功的关键
5.5S之间的关系
6.5S与其它管理的关系
第二模块：活动误区
第三模块：制定规范
第四模块：整理
第五模块：整顿
第六模块：清扫
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-20至2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
1理解现场质量管理核心要求
1.1制造现场典型问题案例分析
1.1.1分析问题基本思路
抓住痛点
由表及里
1.1.2解决问题四大步骤
达成共识
紧急遏制
限期整改
经验平移
1.2现场质量管理基本理念
1.2.1什么是质量
质量的本质
客
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-29至2025-08-30 开课城市：广州 报名费用：￥4580/人
第一单元[数据导入]，数据在企业中的价值第1节数据管理基础数据在企业管理中的重要性如果不能衡量，就无法管理没有数据是会导致怎样个现象第2节数据需求产生的根源上级要求/维持管理/改善管理/人才育成……案例：围绕日常管理要项选数据车间都有哪些数
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-12至2025-09-13 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
第一讲：5S导入标准化、专业化的发展，源于对公众、用户诉求的深刻了解和设计挖掘卓越者成长的内在5S，5S是每位人员所需要的第二讲：5S起源、价值与理解5S起源、对现场管理的巨大促进作用5S的价值和理解，目视化管理的实质案例分析PKM方针第三
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-17至2025-09-18 开课城市：苏州 报名费用：￥3500/人
1理解现场质量管理核心要求
1.1制造现场典型问题案例分析
1.1.1分析问题基本思路
抓住痛点
由表及里
1.1.2解决问题四大步骤
达成共识
紧急遏制
限期整改
经验平移
1.2现场质量管理基本理念
1.2.1什么是质量
质量的本质
客
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-23至2025-09-24 开课城市：上海 报名费用：￥4000/人
日期
时段
章节
知识点
第一天
上午
六西格玛概述
六西格玛管理的历史
什么是西格玛
西格玛水平
六西格玛管理的必要性
六西格玛方法论简介
下午
DMAIC方法论
D定义阶段
M测量阶段
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-21至2025-10-23 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
1理解现场质量管理核心要求
1.1制造现场典型问题案例分析
1.1.1分析问题基本思路
抓住痛点
由表及里
1.1.2解决问题四大步骤
达成共识
紧急遏制
限期整改
经验平移
1.2现场质量管理基本理念
1.2.1什么是质量
质量的本质
客
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：广州 报名费用：￥3880/人
课程导入讲师自我介绍学习小组建立达成共识第一部分：D定义阶段1.1问题定义区分问题与现状的差别1.2问题识别案例讨论如何区分识别管控与技术问题1.3目标设定掌握SMART运用技巧1.4过程确认法案例讨论降低电镀白点不良学习了解墨菲定律制作过
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-19至2025-11-20 开课城市：苏州 报名费用：￥4200/人
1破冰
1.1团队组建
1.2针对课程提出小组问题
2精细化管理的必要性
2.1精细化管理概述
2.1.1从规范化到精细化的必要性
2.1.2精细化管理的重要逻辑
2.1.3PDCA-SDCA
2.1.4“三现”主义
2.1.5数据量化
2
