主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-12至2025-06-13 开课城市：苏州 报名费用：￥4800/人
模块一供应商质量管理的认知1.供应商质量管理的全局认知1)采购管理的演变与发展2)采购管理工作的挑战案例分析：供应“伤”3)供应链质量管理4)质量与质量管理5)质量成本实现总质量成本最低的目标强调质量意识，向零缺陷靠近如何用创新的方法，降低
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-12至2025-06-13 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
1.采购管理的发展与趋势由单纯的物料采购到协同的供应链管理企业资源整合中的采购管理地位和作用采购组织与采购流程优化企业信息化平台ERP与物料采购的关系物资属性的管理和优化采购与计划的协同管理 2.供应市场与采购成本分析供应市场分析方法供应商
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：上海 报名费用：￥4680/人
一、 从传统采购到战略采购(一) 供应链管理SCOR模型(二) 传统与战略采购思维模型对比(三) 战略采购的四大特征(四) 采购工作的核心价值(五) 采购管理工作五阶段(六) 不同采购工作对企业利润的影响(七) 战略采购的四模块二、 供应商
主讲老师：朱毅 开课日期：2025-06-28至2025-06-28 开课城市：北京 报名费用：￥5600/人
课程大纲
一、背景及导言
■ 全球供应链正发生前所未有的变化
■ 供应链管理需要战略性调整与创新
二、供应链战略调整与创新的管理方法论
■ 关键流程（感知侦察、解读评估、规划执行、总结改进）定义
■
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
模块1：新形势下的供应链质量管理面临的挑战生之道：站在供应链的高度看质量管理看当下：供应商质量管理的现状及原因剖析展未来：VUCA时代供应链质量面临的挑战及应对巧应对：供应链下，各环节质量管理的基本原则，谋布局:供应链下，企业质量管理组织架
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-07至2025-08-08 开课城市：苏州 报名费用：￥4800/人
第一天模块一供应商开发与管理的概述1.供应商开发与管理的重要性案例分析：供应“伤”2.供应商开发与管理的重要性与目标3.供应商开发与管理的常见问题模块二供应商开发（重点）第一步寻源_潜在供应商的搜寻1．WHY为什么要寻源2．寻源流程1)确认
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-18至2025-08-19 开课城市：苏州 报名费用：￥4/人
引言：对标先进组织的供应商管理管理体系与岗位职能设置，理解不同类型供应商及关系的资源价值第一讲 怎样理解供应商的选择、考核、发展与关系战略，需要哪些管理基础案例：“某项目甲方委托联合寻源的后果”—组织的供应库需要具备一定的行业竞争力供应商的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-18至2025-08-19 开课城市：苏州 报名费用：￥4/人
第一讲 供应商绩效管理概述1. 采购供应工作职能细分Sourcing的职能与使命Buyer或MC的职能与使命SQE职能、价值与使命供应商管理者的基本能力要求“如何让需求部门配合我们的供应工作？”2. 企业供应商管理的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-18至2025-08-19 开课城市：苏州 报名费用：￥4800/人
第一讲供应商绩效管理概述
一、采购供应工作职能细分
Sourcing的职能与使命
Buyer或MC的职能与使命
SQE职能、价值与使命
供应商管理者的基本能力要求
供应商管理普遍存在的四大类15项常见问题
“供应商开发如何展开？”
“新供应
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：济南 报名费用：￥4800/人
第一部分：供应链的战略基石：供应商生命周期管理的意义与全貌
1.1供应商生命周期管理
三个发展阶段（2000年-2010年-2020年后）
引入期、成长期、成熟期、衰退期与退出期
每个阶段的关键任务和难点
1.2供应商生命周期管理为什么重要
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：烟台 报名费用：￥4800/人
模块一供应商质量管理的认知1.供应商质量管理的全局认知1)采购管理的演变与发展2)采购管理工作的挑战案例分析：供应“伤”3)供应链质量管理4)质量与质量管理5)质量成本实现总质量成本最低的目标强调质量意识，向零缺陷靠近如何用创新的方法，降低
主讲老师：王保华 开课日期：2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥2400/人
课程大纲
（本课程属于《高级采购管理—采购经理必修课》第3天的培训内容）课程对象：企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师等 课程费用：¥2400元/人（包含：培训费、培训教材
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-29至2025-08-30 开课城市：广州 报名费用：￥4380/人
第一部分SQM发展趋势与职能变迁SQM发展趋势新趋势中供应商质量管理的几大重点：全程风险分析基于新产品零部件的项目型质量控制、供应商工艺底层分析与改进基于零部件外部开发技术的对SQE提出的能力要求供应商质量管理的作业本质课程后续章节内容开展
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：苏州 报名费用：￥4800/人
模块一供应商质量管理的认知1.供应商质量管理的全局认知1)采购管理的演变与发展2)采购管理工作的挑战案例分析：供应“伤”3)供应链质量管理4)质量与质量管理5)质量成本实现总质量成本最低的目标强调质量意识，向零缺陷靠近如何用创新的方法，降低
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-16至2025-10-17 开课城市：苏州 报名费用：￥4800/人
第一天模块一供应商开发与管理的概述1.供应商开发与管理的重要性案例分析：供应“伤”2.供应商开发与管理的重要性与目标3.供应商开发与管理的常见问题模块二供应商开发（重点）第一步寻源_潜在供应商的搜寻1．WHY为什么要寻源2．寻源流程1)确认
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-21至2025-11-21 开课城市：上海 报名费用：￥2400/人
第一篇供应商开发与选择
第一章寻源决策
1.寻源定义
2.寻源决策
3.识别供应源的决策方法
4.寻找战略匹配的供应商
5.国际供应链和寻源
6.寻源决策的财务问题
第二章 国际采购寻源问题
1.国际采购寻源中的问题
2.国际供应管理对其他
