第一单元[数据导入]，数据在企业中的价值
第1节数据管理基础
数据在企业管理中的重要性
如果不能衡量，就无法管理
没有数据是会导致怎样个现象
第2节数据需求产生的根源
上级要求/维持管理/改善管理/人才育成……
案例：围绕日常管理要项选数据
车间都有哪些数据
没有表格就没有管理，没有数据就没有控制
数据化管理六步曲
第二单元[数据采集]，不同的角度探寻价值
第1节数据采集
报表就是数据的载体
从开始就明确需要哪些数据
各部门管理数据参考表
车间生产日报表
报表=多样的格式+动态的数据
分类定义的深度挖掘
数据收集的要求
第2节表单案例
订单情况汇总表
产品用料BOM表
重点工序生产能力核算表
订单生产情况跟踪明细表
外贸/内贸销售订单审核利润表
订单情况生产汇总表
……
第三单元[数据分析]，构建必要的逻辑思维
第1节数据分析
数据分析是“神马”
数据分析的现状和趋势
菜鸟型与数据分析型的区别
数据分析简单方法
常用图表类型与作用
第2节数据图表制作
确定所要表达的主题或目的
确定哪种图表最适合你的目的
选择数据制作图表
检查是否真实有效地展示数据
检查是否表达了你的观点
数据条&图标集
迷你图
饼图制作原则
复合饼图
柱形图—数据对比分析时经常用到
第四单元[数据报告]，提出解决问题办法
第1节图表元素
让图表“五脏俱全”
图表元素
图表元素的属性配置
第2节图表美化
图表美化
图表布局
配色
分离不同计量单位的折线图
避免负值遮盖分类轴标签
第五单元[数据呈现],逻辑报告进行演绎
第1节数据呈现之PPT
PPT制作10大原则
金字塔原理在PPT制作中的应用
关键页设计
封面/目录页/过渡页/正文页/封底
第2节数据呈现之看板
看板显示焦点
看板是个亮点
看板着眼要点
精益管理活动看板
第六单元[数据行为]，创新践行价值最大化
我们部门的抱怨
通过军令状驱动目标落地
借助3E卡实现“每人,每件事,每天”都在受控
使用看板来驱动目标分解与落地
让YCYA成为一套个人自我管理的制度
启动FR快速反应会议助力客户价值
TIEr3层级会议快速传递问题
经常性的业绩对话有助于良好的过程把握
