主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-19至2025-07-20 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
核心要点
案例分享与讨论
第一技能：当今物流仓储管理的挑战是什么？
l 仓库的类别有哪些？
l 老板对仓储管理的最基本要求是什么？
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-21至2025-07-23 开课城市：上海 报名费用：￥12000/人
第一天：
（一）、第一章：六西格玛概述
一、六西格玛起源与发展
二、什么是六西格玛
三、六西格玛的关键概念
四、六西格玛项目的阶段及角色认知
五、六西格玛项目（DMAIC过程）案例
六、精益六西格玛
七、企业为什么要推行精益六西格玛
（二）
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-21至2025-07-22 开课城市：苏州 报名费用：￥4000/人
第一部分OEE设备综合效率基础知识
1.设备的效率化
2.设备效率化的目的
3.降本增效的必要性
4.什么是OEE设备综合效率
5.影响OEE的六大损失解读
6.单台设备生产的OEE计算
7.损失时间统计表
8.OEE常见3大错误
1）责任
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-21至2025-07-22 开课城市：广州 报名费用：￥4500/人
上篇：生产计划及采购计划篇第一技能：如何设定生产计划管理的KPI计划管理的KPI目标有哪些?销售型库存与仓库的关系计划管理各目标的关系计划管理的挑战是什么？工厂管理的组织架构国际供应链理事会与SCOR模型传统工厂管理与供应链管理的区别生产计
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-22至2025-07-23 开课城市：苏州 报名费用：￥4800/人
一、采购概述1.当前政治经济形式下采购工作面临的挑战2.采购成本对利润的影响3.从传统到战略的采购职能的演变4.采购的定义5.采购人的“德”与“才”6.应被遵行的采购原则7.采购人员的核心职责8.怎样搭建采购流程和采购组织9.采购人员的核心
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-22至2025-07-23 开课城市：苏州 报名费用：￥2000/人
课程大纲：
**天
**部分：标准基础知识
1. ISO简介
2. 修订标准的原因
3. 关键变化
4. 质量管理原则
5. ISO9001:2015标准精讲
内外部环境分析
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-23至2025-07-27 开课城市：上海 报名费用：￥9/人
Module1:LogisticsOvervIEwandStrategyOutliningtheprinciplesthatmakelogisticsuseful,includingeconomicdriversUnderstandingh
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-23至2025-07-24 开课城市：北京 报名费用：￥4180/人
第一单元价值的原点：卓越赋能管理思想概论第1节现场是价值创造的地方第2节卓越现场管理的表现第3节卓越现场管理的该如何构成第4节卓越现场管理者能为企业带来什么第二单元瓶颈化管理：利润倍增赋能的落脚点第1节瓶颈资源对利润的影响第2节瓶颈部位和资
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-23至2025-07-24 开课城市：长沙 报名费用：￥4580/人
前言：IE工业工程和精益生产简介IE工业工程的起源生产现场七大浪费：过量生产、库存、等待、多余的工艺、多余的动作、返工、搬运、通过改善现场、降低工厂生产成本案例讨论第一章产品工艺分析法和现场布置什么产品工艺分析法工艺程序图工艺程序图的作用工
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-23至2025-07-24 开课城市：苏州 报名费用：￥4/人
一、SQM发展趋势与职能变迁SQE和供应商品质管理的角色和视角分析SQE的几种典型的职能划分和归属:SQE作为“标志性建筑”分工及技能要求：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份团队型与”单兵型”SQE的分工组织典型公司SQE的职能分析（横
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：上海 报名费用：￥6/人
橙汁游戏是模拟最简单的供应链运作，但日常实际供应链运营所涉及到的问题和表现基本都在游戏中有所反映。采购主管：选择供应商，选择采购品质，谈判价格，采购单位量，支付条款和账期，供应商交付要求，还需要协同防止仓库爆仓，防止供应缺货等运营主管：分配
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：武汉 报名费用：￥4680/人
模块一：如何精准选择成本合理供应商情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险3.如何分析材料价格供应的优先级4.如何制定供应区域
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：深圳 报名费用：￥4500/人
第一部分：库存控制概要
1.库存控制对现代企业的重要性
2.库存控制常见的问题和难点
3.库存出现问题的原理和机制
4.解决库存问题的基本方法和思路
5.常见的错误控制方法
6.“道”的层面:企业文化和全面库存控制
7.“术”的层面:预测与
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一部分：采购的概述和采购的流程
一、采购的概述
采购的定义与分类
3种不同的“采购”功能和定义
采购对于企业运营的重要性
采购以及采购管理的目标
采购部门与企业内部各部门的关系
采购管理组织
采购岗位要求
采购人员的职业规划
二、采购人员
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：济南 报名费用：￥3800/人
第一讲：从技术走向管理—管理者的角色转换
第1讲：我是谁，我要做什么，我要怎么做
第2讲：五种管理风格的测试和剖析
第3讲：工作立场的三个代表
第4讲;职业化的三个工作心态和时间管理
第5讲：三种权力的运用
第6讲：管理的五个误区
第7讲：
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：济南 报名费用：￥4800/人
第一部分：价值流之于企业盈利的重要性
企业盈利公式
生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本
制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析
企业如何通过价值流图开展缩短制造周期的改进
标杆企业利用价值流推行工厂改进的方式与重难点解析
优秀企业的改善案
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
模块1：新形势下的供应链质量管理面临的挑战生之道：站在供应链的高度看质量管理看当下：供应商质量管理的现状及原因剖析展未来：VUCA时代供应链质量面临的挑战及应对巧应对：供应链下，各环节质量管理的基本原则，谋布局:供应链下，企业质量管理组织架
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-27 开课城市：上海 报名费用：￥10/人
Module1SupplyManagementCoreSourcingAssessstakeholderneedsandorganizeintosourcingplansAnalyzeandadviseonfeasibilityofinte
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：佛山 报名费用：￥3800/人
第一讲：管理浪费的识别与分析
一、何为浪费
1. 浪费的核心概念
2、识别浪费的三种标准
3、浪费的两种表现
二 浪费的分析
1、组织层面的十种浪费
2、浪费的三种来源体
3、浪费的六大根源
4、消除浪费的四步骤
5、浪费减少实现路径
视频
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：广州 报名费用：￥5380/人
第1讲智能制造技术基础1.1智能制造概述1.1.1定义与概念1.1.2智能制造发展历程1.1.3案例：一些智能制造的灯塔工厂1.2关键技术概览1.2.1物联网（IoT）技术1.2.2大数据与云计算1.2.3人工智能（AI）在制造中的应用1.
