主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-02至2025-07-03 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
一、入门篇：开启高效学习之旅如何高效学习这门管理课？管理者必备的核心元能力修炼投资型学习者的四大黄金特征四大步骤助你增强学习力二、管理初探：理解管理的本质管理究竟是什么？深度剖析管理中的三大核心问题管理者必备的三大关键能力管理者角色定位与管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-03至2025-07-04 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
第一模块：原理篇-沟通的基本认知与了解
沟通的定义与重要性
传统与新沟通理念的对比
沟通梯度：一级沟通、二级沟通、三级沟通
第二模块：方法篇-有效沟通六步法
事前准备
确认需求
阐述观点
处理异议
达成共识
共同实施
第三模块：沙盘实战篇-
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-03至2025-07-04 开课城市：成都 报名费用：￥3980/人
一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-03至2025-07-04 开课城市：上海 报名费用：￥4500/人
一、产品创新体系简介及案例分析
1.创新的定义
a)熊彼特的定义
b)狭义的创新
c)广义的创新
2.创新价值链的分析：站在产业链的制高点谈创新
3.创新的类型：
a)追随型创新
b)连续型创新
c)颠覆式创新
4.产品创新和技术创新一样吗
主讲老师：石颐芳老师 开课日期：2025-07-04 开课城市：杭州 报名费用：￥2980/人
《关键协同：跨部门沟通情境实战》课程大纲
课程前言沟通是职场中至关重要的一环。在许多企业中，部门内部的沟通相对顺畅，但跨部门沟通合作却频繁遭遇障碍。跨部门沟通不畅不仅影响了企业效率，还可能导致项目失败或错失重要机会。为突破沟
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-04至2025-07-05 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
课程导入沟通中存在的偏差【活动】“我说你画”：理解沟通偏差影响沟通的四大因素情境故事及人物介绍模块一：向上沟通，获得资源支持向上沟通的实质沟通中的视角差情境1：如何在上司给出模糊指令时，识别上司的真实意图、寻求更清晰的指引区分事实和想象接受
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-10至2025-07-12 开课城市：上海 报名费用：￥5900/人
第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-10至2025-07-11 开课城市：上海 报名费用：￥4600/人
第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-10至2025-07-11 开课城市：苏州 报名费用：￥4800/人
课程大纲
一、管理者角色认知
什么是领导
什么是领导力
什么是管理
管理者要做什么
二、报联商的基础理论和观念--- 简单了解“报，联，商”
团队运营需要报联商的理由；
报联商铁则之首：*
主讲老师：褚老师 开课日期：2025-07-11 开课城市：深圳 报名费用：￥3200/人
《高情商跨部门沟通与协作【2025】》课程大纲
课程对象：中高层管理者、后备干部、骨干员工等，工作中需要频繁进行跨部门沟通人员课程背景：企业管理中70%以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-11至2025-07-11 开课城市：上海 报名费用：￥2600/人
一、认识沟通与管理沟通1、沟通的基本含义2、沟通的不同形式与渠道3、管理沟通的含义和表现形式4、管理沟通的不同形式、对象5、高效沟通的核心原理与理念盲点、沟通的双向性、沟通的同理心要求二、管理沟通的不同形式与渠道1、管理沟通的几种形式和渠道
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-12至2025-07-12 开课城市：上海 报名费用：￥2800/人
模块一：认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质：以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随管理大师论领导：权变理论、情境领导、目标理论、心理动力…影响管理与领导行为风格的主要因素研讨与练习：面对不同特征
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-15至2025-07-16 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
第一天
一、 开场：课程介绍
1. 热身互动
2. 课程目标介绍
3. 课程内容介绍
成果：了解课程目标及结构，明确学习目的
二、 创新中的人
1. 关键问题引导：1，你是谁。
2. 乐高模型搭建
3. 人对创新的态度：四种创新偏好
4
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-16至2025-07-17 开课城市：上海 报名费用：￥5200/人
第一天：《中层经理的战略执行力》一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题案例导入：战略落地的困惑战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的二
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-16至2025-07-17 开课城市：上海 报名费用：￥4580/人
导入：职场80%的问题来自沟通第一讲：认识沟通一、什么是沟通？活动：你演我猜二、职场沟通与生活沟通的差异案例：爸爸和总经理三、职场高效沟通的基本原则1.Credibility：关系可信赖性2.Cntext：与情景说的一致性3.Cntent：
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-16至2025-07-16 开课城市：上海 报名费用：￥3000/人
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题案例导入：战略落地的困惑战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的二、构造战略承重结构——明确中层在
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-17至2025-07-18 开课城市：武汉 报名费用：￥4680/人
第一讲：有的放矢---管理目标确定目标管理的历史沿革1）德鲁克《管理的实践》首提2）现代管理对目标管理的定义3）目标来源的四个维度目标管理的意义1）案例讨论：哈佛大学的实验2）目标管理的五大好处目标管理的五大难点目标制定的“smart”原则
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-17至2025-07-18 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
1数字纪元时代
1)数字纪元时代的特点
2)数字纪元必将导致VUCA
3)数字纪元的组织需求与人才需求
4）组织的敏捷优势：个人敏捷、团队敏捷、组织敏捷
5）打造敏捷高绩效团队的四个方面——
积极主动的人个
良好的团队协作
赋能的领导力
持
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：广州 报名费用：￥4580/人
导入学习目标团队活动初心回顾与领导者的感受单元一领导力基础VUCA时代下经理人的挑战管理VS领导区别主官VS主管团队分享：个人最佳领导经历分享录像：夺冠何谓领导力卓越领导者的五个行为习惯录像：她是如何做的每个人都具备领导力领导力是可以实践习
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
课程导入：
思考：什么是项目？为什么要学习项目管理？怎样学习项目管理？
1、建立项目认知
2、当今项目难点
模块一：小荷——工作“好”的标准是什么？
沙盘推演：第一轮——小荷
1、干系人认知
2、提升自我效能的三种途径
案例分析：以中国女子
