主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-05至2025-08-06 开课城市：苏州 报名费用：￥4500/人
模块一 跨部门沟通的问题
1. 跨部门沟通的常见困惑（自我对照）
2. 跨部门沟通的常见三个误区（照镜子）
3. 跨部门沟通的特点（“部门墙”是如何形成的？）
4. 沟通漏斗模型带给我们的启发
5. 自我对照自己的沟通水平处于沟通漏斗的哪一
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-07至2025-08-09 开课城市：上海 报名费用：￥5900/人
第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-07至2025-08-08 开课城市：上海 报名费用：￥4600/人
第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-08至2025-08-09 开课城市：北京 报名费用：￥4980/人
模块一：转变角色，完善自我情境1：重新定位自己的角色：乱了头绪的李总监小组分享：管理者面临的挑战VUCA时代领导力的发展拉姆查兰《领导梯队》理论领导梯队三角模型角色转变中的挑战工具：管理者角色定位分析练习：制作《管理者工作任务清单》工具：《
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-08至2025-08-09 开课城市：深圳 报名费用：￥4800/人
一、入门篇：开启高效学习之旅如何高效学习这门管理课？管理者必备的核心元能力修炼投资型学习者的四大黄金特征四大步骤助你增强学习力二、管理初探：理解管理的本质管理究竟是什么？深度剖析管理中的三大核心问题管理者必备的三大关键能力管理者角色定位与管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-08至2025-08-09 开课城市：深圳 报名费用：￥4580/人
第一讲：职业化认知和思维——从最本质入手改善管理
一、从技术走向管理的认知与思维模式
案例互动：关于马首富——你不知道的管理真相
互动讲授：盲人摸象看管理——10分钟学会真正的管理
互动讲授：思维是管理者卓有成效的基础
1.管理者的理性思维
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-08至2025-08-08 开课城市：上海 报名费用：￥2600/人
一、认识沟通与管理沟通1、沟通的基本含义2、沟通的不同形式与渠道3、管理沟通的含义和表现形式4、管理沟通的不同形式、对象5、高效沟通的核心原理与理念盲点、沟通的双向性、沟通的同理心要求二、管理沟通的不同形式与渠道1、管理沟通的几种形式和渠道
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-09至2025-08-09 开课城市：上海 报名费用：￥2800/人
模块一：认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质：以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追随管理大师论领导：权变理论、情境领导、目标理论、心理动力…影响管理与领导行为风格的主要因素研讨与练习：面对不同特征
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-14至2025-08-15 开课城市：北京 报名费用：￥4580/人
导入：职场80%的问题来自沟通第一讲：认识沟通一、什么是沟通？活动：你演我猜二、职场沟通与生活沟通的差异案例：爸爸和总经理三、职场高效沟通的基本原则1.Credibility：关系可信赖性2.Cntext：与情景说的一致性3.Cntent：
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-15至2025-08-16 开课城市：深圳 报名费用：￥5800/人
一、MBTI素描互动游戏:用左右手分别签字1.如何学习MBTI二、MBTI性格互动1.心理内在能量的偏好：E(外向），I（内向）互动游戏：你眼中的“E”和”I”？2.收集信息的偏好：S（实感觉），N（感觉）小组讨论：看图描述：理解S&
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-15至2025-08-16 开课城市：上海 报名费用：￥4980/人
情境1：如何制定目标计划，并有效跟踪执行？目标来源目标的4层级目标设定的SMART原则目标管理7步法考一考：这些目标符合SMART吗？练习：用SMART原则表达你的目标情境2：如何激励团队超越过去的成绩，设定更高的业绩目标？分享：你所在的组
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-15至2025-08-16 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
第一项能力
战略思维与解码能力
【3H】
本单元培训目的：掌握制定公司战略与解码的能力，确保管理者能够领会CEO战略的意图，并进行有效的战略解码，回到岗位就能运用。
1、管理者的战略思维为什么重要
2、战略略观察，跳出企业看企业。
3、战略
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-20至2025-08-20 开课城市：苏州 报名费用：￥2580/人
一、什么是谈判1．谈判与谈判的意义2.什么是谈判中的“赢”3.什么是教练4.教练在谈判中应用的意义二、谈判准备1．你想要的是什么（谈判目标)1)目标及优先级2)BATNA2.你能做的是什么（谈判策略）1)了解你的谈判对手2)组建团队及角色分
主讲老师：刘宏国 开课日期：2025-08-20至2025-08-20 开课城市：苏州 报名费用：￥2580/人
课程大纲
一、什么是谈判
1．谈判与谈判的意义
2. 什么是谈判中的“赢”
3. 什么是教练
4. 教练在谈判中应用的意义
二、谈判准备
1．你想要的是什么（谈判目标)
目标及优先级
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：苏州 报名费用：￥4500/人
第一部分：研发项目满足客户需求的过程解析
1.项目与项目管理概述
2.研发工作为什么是项目工作
3.研发项目的分类
4.不同类别研发项目的管理特点
5.游戏：研发项目过程的模拟与结果分析
第二部分：研发项目流程构成与质量保证
1.关于流程的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-24 开课城市：西安 报名费用：￥5900/人
第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：深圳 报名费用：￥6800/人
一、创业与创新概述（原书前言与第1章）1.“创新”是搞发明？“企业家精神”只有老板才需要？2.德鲁克的创新与管理之间关系？3.创新模型：创新目的、创新来源、创新组织、创新战略及四者的关联二、创新的目的—创造顾客满意赢得经济绩效（原书第19章
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：西安 报名费用：￥4600/人
第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-22至2025-08-23 开课城市：北京 报名费用：￥4980/人
第一篇基础理论篇
一、人员优化基础概念
1.近5年涉“人员优化”争议案件大数据报告解读
2.四大概念核心区别：员工安置、经济性裁员、裁员、人员优化
3.优化四原则：守法、守德、公平公开、社会责任
二、人员优化及减员法律依据体系化梳理
1.国
