情境1：如何制定目标计划，并有效跟踪执行？
目标来源
目标的4层级
目标设定的SMART原则
目标管理7步法
考一考：这些目标符合SMART吗？
练习：用SMART原则表达你的目标
情境2：如何激励团队超越过去的成绩，设定更高的业绩目标？
分享：你所在的组织都有哪些激励方式
3类15种激励法
目标物质激励
情感氛围激励
价值提升激励
小组讨论：案例的激励方式讨论
情境3：在多部门合作的项目中，如何设定和协调各方的目标？
树?共同的愿景和?标
明确角色和职责
积极沟通与协调
灵活性与适应能力
信任与尊重
情境4：如何将长期目标细化为短期可执行的行动计划？
讨论：目标拆解的方式？
目标拆解的3大利器
从目标到任务的4步法
M-GOST工作法的目标拆解步骤
工具：M-GOST、鱼骨图、关键成功要素、价值树分解
练习：将战略目标分解到关键任务
情境5：在资源有限的情况下，如何制定计划，优先分配资源以达成最重要的目标？
确定优先次序的4大原则
M-GOST工作法的关键策略设定
工具：80/20原则、艾森豪威尔矩阵、ICE打分法
讨论：转型企业的方案选型
情境6：如何确保团队成员清晰理解目标计划，并有效执行？
M-GOST工作法的关键任务设定
M-GOST工作法落地实施保障
M-GOST工作法应用实例
练习：企业级、项目级和部门级M-GOST设计
