2025年07月项目管理公开课 - 企业培训课程网

主讲老师：讲师团开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：深圳报名费用：￥4680/人

课程导入：思考：什么是项目？为什么要学习项目管理？怎样学习项目管理？ 1、建立项目认知 2、当今项目难点模块一：小荷——工作“好”的标准是什么？沙盘推演：第一轮——小荷 1、干系人认知 2、提升自我效能的三种途径案例分析：以中国女子

主讲老师：讲师团开课日期：2025-07-23至2025-07-24 开课城市：苏州报名费用：￥4800/人

第一模块：项目及项目管理的理念项目及项目管理的概念项目管理的战略成功要素项目干系人的识别、分析和有效的参与聚集于价值的项目目标选择合适的开发方法和流程建立项目管理的组织结构第二模块：项目的启动过程项目管理的过程概述完整准确

主讲老师：讲师团开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：上海报名费用：￥3980/人

第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有

主讲老师：讲师团开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：深圳报名费用：￥6800/人

一、销售项目运作中的痛点1.标杆企业是如何做项目运作的？2.难追踪：销售项目进度无法追踪，销售管理形同虚设3.难协调：售前售后信息不拉通，工作协调困难4.难管理：销售项目管理没有方法，凭个人感觉做项目5.转化低：线索转化率低，丢单是常态6.

主讲老师：讲师团开课日期：2025-07-28至2025-07-29 开课城市：深圳报名费用：￥3980/人

第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有