主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-16至2025-06-17 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
1. 现代项目管理发展的观点用系统的观点来认识项目管理什么是项目、项目管理项目的环境因素项目管理的要素有哪些项目管理生命周期项目管理的目标项目管理过程与知识领域2. 项目的组织管理体系项目组织架构的设计项目组织的项目管理体系3、项目的范围管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：上海 报名费用：￥4800/人
第一部分：敏捷项目管理与传统项目管理的区别
一、企业生存的生态环境概要，及如何解决企业经营发展中的问题
1.项目属性及其状态
理解交付物属性
理解敏捷交付的意义
一个小游戏——领悟管理的价值
二、常用项目管理方法论及其特点
计划型驱动项目管
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-26至2025-06-27 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-27至2025-06-28 开课城市：上海 报名费用：￥5/人
第一天供应链的项目管理1.项目管理：概念与沿革项目的定义：007系列供应链项目的类别：数字化转型、绩效改善、战略采购和产能调整项目管理如何变得如此重要？2.项目管理：阶段与工具供应链项目如何选题项目管理的沟通平台PMO与供应链管理3.项目经
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-28至2025-06-29 开课城市：合肥 报名费用：￥4800/人
一、项目管理基础和认知1、项目基础认知项目定义与三大特性项目管理四大维度2、项目与组织的关系战略项目和运营之间的关系企业战略管理项目和运营之间的关系组织级项目管理OPM3、项目影响因素分析项目影响因素-组织过程资产项目影响因素-事业环境因素
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-06-30至2025-07-01 开课城市：成都 报名费用：￥3980/人
第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：深圳 报名费用：￥4680/人
课程导入：
思考：什么是项目？为什么要学习项目管理？怎样学习项目管理？
1、建立项目认知
2、当今项目难点
模块一：小荷——工作“好”的标准是什么？
沙盘推演：第一轮——小荷
1、干系人认知
2、提升自我效能的三种途径
案例分析：以中国女子
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-23至2025-07-24 开课城市：苏州 报名费用：￥4800/人
第一模块：项目及项目管理的理念
项目及项目管理的概念
项目管理的战略成功要素
项目干系人的识别、分析和有效的参与
聚集于价值的项目目标
选择合适的开发方法和流程
建立项目管理的组织结构
第二模块：项目的启动过程
项目管理的过程概述
完整准确
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-25至2025-07-26 开课城市：深圳 报名费用：￥6800/人
一、销售项目运作中的痛点1.标杆企业是如何做项目运作的？2.难追踪：销售项目进度无法追踪，销售管理形同虚设3.难协调：售前售后信息不拉通，工作协调困难4.难管理：销售项目管理没有方法，凭个人感觉做项目5.转化低：线索转化率低，丢单是常态6.
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-07-28至2025-07-29 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-21至2025-08-22 开课城市：苏州 报名费用：￥4500/人
第一部分：研发项目满足客户需求的过程解析
1.项目与项目管理概述
2.研发工作为什么是项目工作
3.研发项目的分类
4.不同类别研发项目的管理特点
5.游戏：研发项目过程的模拟与结果分析
第二部分：研发项目流程构成与质量保证
1.关于流程的
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-08-23至2025-08-24 开课城市：杭州 报名费用：￥4800/人
一、项目管理基础和认知1、项目基础认知项目定义与三大特性项目管理四大维度2、项目与组织的关系战略项目和运营之间的关系企业战略管理项目和运营之间的关系组织级项目管理OPM3、项目影响因素分析项目影响因素-组织过程资产项目影响因素-事业环境因素
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-18至2025-09-19 开课城市：北京 报名费用：￥3980/人
第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-22至2025-09-23 开课城市：上海 报名费用：￥3980/人
第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-09-25至2025-09-26 开课城市：深圳 报名费用：￥3980/人
第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-24至2025-10-25 开课城市：广州 报名费用：￥4800/人
第一天
第一单元：项目管理理论导入
1、项目和项目管理的相关概念
1.1破冰-为什么学这门课？
1.2讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺
1.3项目管理学科的起源与发展
1.4基于国际标准的流程、工具、技术与技巧
1.5案例分析：华为、
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-10-29至2025-10-30 开课城市：南京 报名费用：￥4800/人
一、项目管理基础和认知1、项目基础认知项目定义与三大特性项目管理四大维度2、项目与组织的关系战略项目和运营之间的关系企业战略管理项目和运营之间的关系组织级项目管理OPM3、项目影响因素分析项目影响因素-组织过程资产项目影响因素-事业环境因素
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-03至2025-11-04 开课城市：成都 报名费用：￥3980/人
第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有
主讲老师：讲师团 开课日期：2025-11-14至2025-11-15 开课城市：青岛 报名费用：￥4800/人
一、项目管理基础和认知1、项目基础认知项目定义与三大特性项目管理四大维度2、项目与组织的关系战略项目和运营之间的关系企业战略管理项目和运营之间的关系组织级项目管理OPM3、项目影响因素分析项目影响因素-组织过程资产项目影响因素-事业环境因素
