第一天供应链的项目管理
1.项目管理：概念与沿革
项目的定义：007系列
供应链项目的类别：数字化转型、绩效改善、战略采购和产能调整
项目管理如何变得如此重要？
2.项目管理：阶段与工具
供应链项目如何选题
项目管理的沟通平台
PMO与供应链管理
3.项目经理的成功要素
目标管理
团队管理
沟通管理：批判性思维与情感沟通
4.项目计划工具
关键路径CPM
PERT
网络图练习
5.项目控制工具
时间-费用模型及优化
完工时间及概率计算
项目进展建康度诊断
赶工成本与工期优化技巧
6.案例
波音787
开厂与关厂、外包生产
课堂练习
第二天供应链与项目管理
7.供应链项目特点
内部项目：流程再造与改善
外部项目：供应商与客户项目
PMO与卓越运营
8.项目式生产与采购的特点和挑战
MTS/ATO/MTO/ETO
ETO的交期、产能、计划与变更管理
项目采购管理与实践
逆向物流案例
9.EMS/ODM/OEM与项目管理
组织结构与责任
成本、工期与质量控制
10.案例讨论
手机面板玻璃
产能规划
11.项目经理的软技能
沟通技能与向上管理
会议主持、冲突管理与板书技能
项目领导力
练习时间：巴别塔
12.培训内容小结及讨论
