第一天
一、招投标在采购流程中的地位和意义
采购的内外部环境和挑战
品类管理和战略寻源
采购寻源流程的主要步骤
不同寻源方式的适用条件
风险价值矩阵和采购策略选择
外企常用招标工具RFI/RFQ/RFP/IFB
影响供应商获取与选择的维度
最佳实践案例分析
二、做好招标准备工作
企业采购常规招标流程
招标准备工作的重要性
采购需求和利益相关方管理
如何制定规格和工作说明书
如何让供应商报价更具价值
制定招标文件的注意事项
邀请和审查投标对象的技巧
实战经验分享
三、招标过程管理及关键控制点
招标邀请和供应商投标规范
善用标前会
规范开标和评标程序
三种常用评标方法
确定中标人注意事项
招标中常见问题及防范
商务谈判技巧
实战经验分享及案例分析
第二天
四、合同的基本原理
合同的四要素
合同的成立和生效
四类合同的效力
合同变更和转让的法律风险
合同的违约责任
五、采购合同管理实务
采购合同的特点和类型
详解合同必备的主要条款
采购合同的其他条款
合同期限和倒签合同
六、合同管理和风险防控
合同管理三原则
合同审查的要点
合同风险评估管理框架
风险评估对策表和应对策略
合同管理周期各阶段的问题防控
