第一章采购供应战略与战略采购
1．企业战略与采购供应战略
2．从传统采购到战略采购
3．战略采购的角色定位与核心价值
4．战略采购的组织结构和职能设计
5．采购战略的四大要素
6．如何制定采购供应战略
两大工具
结合市场供求关系的采购供应战略
7．企业采购供应主要品类及其战略
完整的采购准则(PurchasingGuideline)
系统的采购程序（PurchasingProcedures）
第二章:战略采购实施与战略供应商开发
1．构建战略采购管理程序
2．战略供应商的选择
切记能力与积极性同样重要
如何识别供应商的积极性
战略采购下的供应商准入标准设计
重视战略供应商的财务分析
基于SWOT的最终选择
3．采购战略与获取报价的方式
4．战略供应商的谈判要点
5．战略的合同制定
6．建立战略商品数据库
第三章战略供应商的关系管理与评估改善
1．战略供应商的考核与管理
战略供应商定期测量体系/分析/跟进
战略供应商绩效考核的两大阶段及其管理要点
2．战略供应商认证体系构建及其意义
3．战略供应商的绩效改善与VDP
4．战略供应商的关系管理
评估双方关系
改善双方关系
终止关系的管理要点
第四章实施战略采购的人员能力与要求
1．采购的五大基本能力建设
2．采购的专业知识要求
3．采购工程师的职业素养
课程总结：
1．运用价值链分析方法（VA/VE,ESI）
2．重视无形成本动因和采购竞争优势
3．通过资源共享来降低采购成本
4．利用信息管理系统来降低采购成本
5．供应链联合库存管理三大模式及其应用解析
